建筑工程施工进度管理控制措施分析（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

建筑工程施工进度管理控制措施分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5127字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工进度管理控制措施分析 2 1建筑工程施工进度管理控制的主要因素 2 1.1物资因素 2 1.2人为因素 3 1.3资金因素 3 1.4技术因素 3 1.5其他因素 4 2建筑工程施工进度管理控制措施 4 2.1合理编制进度计划 4 2.2提高进度管理意识 5 2.3加强进度情况检查 5 2.4及时调整进度计划 6 3结束语 6 文2：建筑工程施工质量管理措施分析 6 1 引言 6 2 我国现行建筑工程施工质量管理的弊端 7 2.1 人员素质低下、责任心不强 7 2.2 原材料质量堪忧 7 2.3 施工技术的落后性 7 2.4 现场监理的缺位 8 3 解决我国建筑工程施工质量管理过程中存在问题的应对措施 8 3.1 提高工程质量相关人员的自身素质 8 3.2 对原材料质量加强管理 8 3.3 加大施工监理力度 9 4 总结 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工进度管理控制措施分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程施工进度管理控制措施分析 引言 在建筑工程施工管理过程中，施工进度的管理与控制是保证工程项目能否按时保质保量交付使用的基础，同时也关乎建筑施工企业自身的经济效益。对工程进度进行管理与控制也是和项目投资、成本控制和质量目标是相对统一的。科学的控制施工进度可以有效降低成本投入，施工进度的拖延会影响工期增加成本投入，但一味的加快施工进度势必会对工程质量造成影响。 1建筑工程施工进度管理控制的主要因素 1.1物资因素 在建筑工程施工过程中，对于建筑材料、构件、施工设备有较高的需求，如果出现工程材料供不应求的现象，就会使得周转材料的储量不足，在一定程度上延长施工建设周期，而材料的供应不足除了施工区域内本身不具备丰富的建设材料以外，还有可能是不具备交高水平的运输条件，使得重要建筑材料不能充分满足实际需要。另外，在选购材料的过程中，应当信誉较高的供应商，保证能按时保质保量地供应建筑材料，否则就会使得建设周期被大大延长，难以对施工进度进行有效控制。 1.2人为因素 人作为主观因素，在技术要求严格的建筑工程项目施工过程中，由于设计部门在设计过程中考虑欠缺、项目分包单位选择失误，以及住建部门或质监机构在项目审批上的拖延等人为因素，都会对工程项目的施工进度造成影响。因此在施工进度管理过程中，也要重视人力资源的合理分配，要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力，根据实际情况和施工环节设计相应的施工计划，从而提高对建筑工程施工进度的控制力度，加强建筑工程在建设过程中不同部门的沟通交流，革新项目所需设备，实现有序进度管理，提高工程的整体质量水平。 1.3资金因素 充足的资金是保障工程项目顺利竣工的基础，资金是影响工程项目的主要因素，造成资金影响的主要因素来自业主，工程项目在开工前期都会签订合同对各项要求进行约束，在工程项目开工前期业主如没有按照合同约定支付足额的工程预付款或者拖欠工程进度款，会对工程项目的施工进度造成影响。为此，工程项目经理应结合资金供应情况，科学的安排控制好施工进度，并根据合同条款督促业主按时支付工程款，保证工程资金的周转，避免因资金紧张而造成的施工进度拖延，导致工期索赔。 1.4技术因素 技术因素也是施工进度的主要影响因素，其对进度的影响，具体体现如下：如果设计方提供的设计文件缺乏深度，或者施工图和施工现场情况不相符，则会影响施工作业的顺利开展，进而造成工程延期。如果施工组织设计以及施工方案，缺乏科学性以及实用性，无法为施工作业的开展提供指导，进而会引发进度风险。由于不同的建筑工程项目对施工技术的要求不同，在工程项目的设计初期应对工程的施工难度和技术要求进行全面具体的评估，并制定相应的解决措施，便于为工程项目有序推进提供有效的技术支持，避免工程项目部因技术困扰而耽误施工进度。 1.5其他因素 当然，除却资金因素、技术因素、物资供应进度和人为因素之外，在建筑工程的实际施工过程中，还会存在市场因素及自然环境因素等，对建筑工程项目的施工进度都会造成的影响。例如，在雨季等恶劣的气候条件下，施工方应该对功能工程施工进行分项调整，尽可能地降低恶劣气候所带来的影响；同时，施工方应对冬季施工