线性规划方法在企业管理中的应用 (2).docxVIP

PAGE 2 线性规划方法在企业管理中的应用 摘要：企业管理科学是企业可持续发展的一个重要组成部分在当今全球经济一体化,企业应该由庸俗的集约发展的发展战略,实现资源,充分利用公司的生产过程是一个连续的过程,为了确保生产的连续性,企业管理者必须合理利用流动性,及时有效地补充资源的不足，在实现利润最大化的同时由于供求关系，企业所面临的外部环境等因素的影响也在不断变化，因此企业也要及时调整生产。线性规划是求解约束条件下的优化问题的一种方法。资源约束下的目标函数和目标函数都是线性的。从理论上讲，线性规划问题可以用代数和图形方法来解决。代数法是求出一组可行解的角和这些角所决定的决策变量的值，然后对每组决策变量的目标函数求值，选择最大值或最小值。 关键词：线性规划；企业管理；应用 1线性规划理论概述 1.1线性规划概念 线性规划是运筹学的一个重要分支，研究较早，应用较广，发展较快，方法较为成熟。它是在第二次世界大战中发展起来的。它是帮助人们进行科学管理的一种重要的定量方法和数学工具。它研究的主要内容，是在一定条件下，如何合理安排人力、物力等资源，以使经济效益达到最佳。一般来说,在线性目标函数在线性约束条件下的最小或最大的问题,统称为线性规划问题,解线性约束称为可行解,由所有可行解集称为可行域[1],因此,我们给的一般线性规划定义如下:一组变量X1,X2,…Xn、价值观,使其满足在这组多变量线性方程或不等式约束,这组变量的一个线性函数的一个小(或大),其中,这些变量被称为决策变量,优化函数称为目标函数,其中,决策变量、约束条件和目标函数是线性规划的三要素。 在工业生产、经济管理等经济活动的过程中，人们一直在追求经济效益的提高[2]。一般来说，提高经济效益可以通过以下两种方式:一是通过生产技术的创新和改进，如优化和改进生产工艺，引进和使用新的生产设备;原材料的替代与配比、优化等。第二种方法是改进生产组织，优化生产计划，提高生产效率，提高生产效率。即如何通过合理配置人力、物力资源，使生产效益最大化。而线性规划可以从第二方面帮助企业提高经济效益，即在一定条件下，合理安排人力资源和物质资源，使经济效益达到最佳[3]。 1.2线性规划的目标 研究线性规划的目标是对未来做出各种假设，在这些假设下测试各种方法可能的结果，然后通过对结果的深入分析来指导最终的决策。在实际问题中，常出现决策变量较多的线性规划问题。这样复杂的决策变量只有计算机才能解决。常用的方法叫做单纯形法[4]。Excel“规划求解”功能非常强大,可以很容易地解决多个决策变量的线性规划问题,降低了困难解决线性规划问题的增加线性规划的使用,而且克服了手工计算的缺点,简单,操作方便,大大提高计算效率和精度。 1.3线性规划的作用 线性规划是帮助经理做出决定,和一个方法来解决这个问题,用数学语言来表达一些总体规划的问题,首先要完全理解问题并描述约束条件,然后定义适当的决策变量,根据问题决策变量的目的写目标,同时约束条件的相关问题写关于变量方程或不等式(称为约束条件)[5]。当变量连续且目标函数和约束条件为线性时，称为线性规划模型。问题建模，又称建模，是将书面语言转化为数学描述的过程。 在管理实践中，线性规划的目标是最大化或最小化一定的量。所生产的产品在消耗资源的同时也会获得一定的利润。如何进行生产以获得最大的利润已成为当今企业管理者更加关注的问题。在处理实际管理工作中不符合要求的相关问题时，可以近似假设满足一定的线性条件[6]。满足给定条件的解称为线性规划的可行解，由所有可行解组成的解的集合称为线性规划问题的可行域。其中使目标函数达到最优状态的解称为函数的最优解。 1.4线性规划的方法 线性规划方法主要研究有限资源的优化配置问题。它是生产计划中常用的定量方法。即如何有限的资源,使分配的最佳方式,并使用最优势,所以最充分发挥资源的效率,获得最好的经济效益,有成熟的计算机应用软件的支持,使用线性规划模型来安排生产计划,可以建立更合理的生产计划,使用线性规划模型来解决问题,如何在有限的生产资源,而在市场需求的约束条件下，获得最大的利润，或最低的生产计划成本，这种方法最大的优点是可以处理多种问题。 利用线性规划理论建立数学模型一般分为三个步骤: (1)根据影响目标实现的因素，找到决策变量，即约束条件; (2)根据决策变量与要达到的目标之间的函数关系确定目标函数; (3)根据约束条件确定决策变量要满足的约束条件。 2线性规划的重要性 随着经济全球化的加强,企业之间的竞争在中国正在上升,这就要求我国企业管理者必须在客观情况下,企业都有效的资源优化配置安排,使企业绩效达到最优水平的营地,在实际的生产、销售、新产品开发过程有其独特的技术。如果企业在市场竞争中仍然以传统的方式发展，企业的长期发展将受到很大的