春秋航空公司低成本竞争战略研究.docxVIP

PAGE PAGE I 摘 要 春秋航空公司是我国最先取用低成本竞争战略的航空公司之一，从2005年成立之初到现在，从小做大，一步步的稳步发展，取得了非凡的成绩，能够在激烈的市场竞争中不断做强，根本原因在于春秋航空公司能够机敏的发现时代给予的机会，能够利用市场赋予的机遇。没有盲目的比拼硬实力，而是积极的采用的符合市场需求的，公司本身情况的低成本竞争战略。但是市场不是一成不变的，民航业的飞速发展带来了非常多的新改变，新走向，包括春秋航空公司本省也因为上市导致了自身的一定变化，结合现状，在新的挑战和新的变化中对春秋航空公司的一系列战略进行分析，并研究，找到目前春秋航空公司在低成本竞争战略存在的问题并提出可行的对策建议。 关键词： 春秋航空公司 竞争战略 低成本 PAGE PAGE II Abstract Spring and autumn airlines is one of the first airlines to take advantage of the low-cost competition strategy in China, since its inception in 2005 to now, since the childhood do big, steady development step by step, has made remarkable achievements, can in the fierce market competition constantly stronger, the fundamental reason is that the spring and autumn airlines can nimbly found the opportunity given by the times, can take advantage of the opportunities given by the market. There is no blind competition hard strength, but actively adopt in line with market demand, the companys own situation of low-cost competition strategy.However, the market is not the same, the rapid development of civil aviation industry has brought about many new changes, new trends, including the spring and autumn airlines because of the listing of the province also led to its own certain changes, combined with the status quo, in the new challenges and new changes in the spring and autumn airlines to analyze a series of strategies, and research, find the current spring and autumn airlines in low-cost competition strategy problems and put forward feasible countermeasures and suggestions. Key words: Spring airlines Competitive strategy Low cos PAGE PAGE III 目 录 一、引言 1 二、春秋航空公司经营现状及战略管理存在的问题 2 （一）春秋航空公司基本情况概述 2 （二）春秋航空公司低成本经营状况 2 （三）春秋航空公司低成本战略实施中的问题 2 三、春秋航空公司竞争环境分析 4 （一）外部竞争环境分析 4 （二）内部竞争环境分析 5 四、春秋航空公司的低成本竞争战略提升策略 6 （一）完善航线布局 6 （二）输出技术产品 6 （三）提供差异化服务 6 （四）推进互联网航空战略 7 （五）大力加强市场营销 7 （六）不断强化品牌塑造 7 （七）推进互联网航空战略 8 五、结论 9 参考文献 10 致 谢 11 河北师范大学本科生毕业论文（设计） PAGE PAGE 10 春秋航