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电力企业360度正向激励的构建（科学技术哲学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5849字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力企业360度正向激励的构建 2 一、360度正向激励的重要性 2 （一）可以有效提高企业绩效 2 （二）有助于消除负向激励的负面影响 2 （三）有助于挖掘员工潜力，提高人力资源质量 3 二、360度正向激励模型概述 3 三、360度正向激励的实施举措 3 （一）释放培训正能量 3 1.严把入口，前提抓引强，用正向激励促员工赢在起跑线 3 2.聚焦提能，根本抓育强，用正向激励促员工争当技术专家 4 （二）岗位成才阳光化 4 1.搅和干部选拔春水，用正向激励促干部管理 4 2.全面公开竞聘，实现阳光选人全覆盖 4 （三）强化薪酬正激励 5 1.全面绩效管理，提升员工业绩 5 2.重奖突出业绩，变“漫灌”为“滴灌” 6 四、结束语 6 文2：电力企业物资管理系统的构建 6 一、电力企业物资计划管理的意义与重要性 7 二、电力企业物资管理的现状 7 （一）落后的物资管理思路 7 （二）物资管理手段缺乏现代化 7 三、电力物资管理体系的结构 8 四、实施高效、合理的管理措施 8 （一）深化物资标准化体系建设 8 （二）优化信息化管理系统 9 （三）构建电力物资管理体系的注意点 9 五、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力企业360度正向激励的构建（科学技术哲学论文资料） 文1：电力企业360度正向激励的构建 一、360度正向激励的重要性 （一）可以有效提高企业绩效 在一个企业中，如果管理中的绩效评估没有体现出员工的价值，干多干少一个样，干好干坏一个样，则会对工作产生消极情绪，极大地影响员工积极性。当员工努力工作，其良好的行为和表现能够及时得到企业的正向激励，员工的工作满意度将会提高，这将在很大程度上激发员工的主动性和创造性，进一步提高自身绩效。正向激励不仅直接作用于个人，而且会间接地影响到周围的员工与群体，从而提高企业的整体绩效。 （二）有助于消除负向激励的负面影响 负向激励是对人的行为进行负方向的强化，采用批评、责怪、处罚等强制性方式，使个体积极地朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。过多使用负向激励，容易使员工产生不安全感，申请辞职人员增多，员工队伍不稳定。正向激励是对人的行为进行正面强化，使人以一种愉快的心情继续其行为，并进一步调动其积极性，增强员工对企业的忠诚度，提高企业凝聚力和向心力，有助于维护企业的稳定。 （三）有助于挖掘员工潜力，提高人力资源质量 挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。根据相关专家研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%～30%，如果受到充分的激励，人的能力可发挥80%～90%。从激励方式上讲，负向激励突出的是惩罚，明确高压线，让员工知道那些不可为，但并不能引导员工积极创新，容易抹杀员工的积极性和创新能力，正向激励则是鼓励员工精益求精，再上一台阶，所以更有利于挖掘员工的潜力。 二、360度正向激励模型概述 所谓360度正向激励是指以正向激励方式为主，通过制定一系列行为标准，以及与之配套的人事激励政策，如：培训机会、业绩奖励、职务晋升等，并循环不断，持续作用，从而达到激励作用最优化的激励方式。 图一360度正向激励示意图 三、360度正向激励的实施举措 （一）释放培训正能量 1.严把入口，前提抓引强，用正向激励促员工赢在起跑线 人力资源管理的源头在于新员工培养，徐塘发电公司坚持厂前热身、集中预培、跟班见习，用培训作为激励第一课。依托拓展培训基地，每年对新引进的大学生实施入厂前拓展训练。集中预培，即入厂后，先期集中进行企业文化、厂史厂情教育。跟班见习，见习期分散到集控运行、检修维修、化验采制等生产岗位，定期组织考试考核，成绩优秀者可以优先选择转正岗位，用正向激励激发员工学习热情。 2.聚焦提能，根本抓育强，用正向激励促员工争当技术专家 育强的核心是“能”为根本、“三强”平台、分层推进。在建设高级经营管理人才方面，通过推进轮岗交流、优化考试考核，实施理论培养和实践历练，从而建成一支具有综合驾驭市场能力的人才队伍。在建设高级专业技术人才方面，以集团公司专家论坛、外聘专家讲坛、设备制造厂专家授课为依托，同时