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浅谈建筑工程造价超预算的原因与控制措施（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5885字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈建筑工程造价超预算的原因与控制措施 2 1.工程预算管理在企业管理中的地位 2 1.1工程预算管理是企业管理的基础 2 1.2工程预算管理是企业实行成本控制的关键 3 1.3精确确定建筑工程的工程量 3 2企业工程造价超预算的原因分析 3 2.1企业在预算管理上有思想误区 3 2.2企业预算管理制度不健全 3 2.3预算管理人员职业技能需要提升 4 2.4工程预算方法落后 4 2.5工程预算各个环节的管理水平有待提高 4 2.6外界因素的影响 4 3提升建筑工程预算管理水平的对策 5 3.1解除企业在预算管理上的思想误区 5 3.2建立和健全企业工程预算管理制度 5 3.3提高工程预算管理人员的专业技能 6 3.4建立动态的预算机制 6 3.5营造安全的施工环境 6 4结论 6 文2：建筑工程造价超预算的原因与控制措施 7 1建筑工程造价预算工作的重要价值 7 2建筑工程造价超预算原因分析 8 2.1缺乏科学的工程造价预算编制 8 2.2缺乏对材料市场价格的科学预测 8 2.3缺乏严格的工程造价预算审核 8 2.4缺乏对施工阶段造价控制的重视 9 3建筑工程造价超预算控制措施 9 3.1增强建筑工程造价预算编制的科学性 9 3.2科学预测建筑工程材料市场价格 9 3.3实行严格的工程造价预算审批制度 10 3.4加强对施工阶段造价预算控制的重视 10 4结论 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 浅谈建筑工程造价超预算的原因与控制措施（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅谈建筑工程造价超预算的原因与控制措施 工程预算管理使现代建筑工程中非常重要的构成部分，它能够对建筑工程施工过程中的指出以及收入情况进行有效掌控，从而达到对工程建设成本进行控制与评价的目的。 1.工程预算管理在企业管理中的地位 1.1工程预算管理是企业管理的基础 目前，随着我国市场经济体制的确立和不断发展，现代建筑企业必须与时俱进，不断更新自身的管理理念，提升管理水平，这样才可以对企业中所拥有的人力、财力、物力资源所充分运用，最终提升企业的经济效益。工程预算不但可以为企业编制施工计划提供清晰的货币和工料消耗量，而且是能够将施工的各个工序进行有序的衔接和协调，保证各方面资源都得到合理运用。 1.2工程预算管理是企业实行成本控制的关键 工程的预算造价可以可以显示出施工企业的投入成本，也与施工定额相关联。施工企业以工程预算为依据，可以对企业用工总量、投入材料实现定额限量管理，有效的减少资源消耗，避免浪费，降低成本。 1.3精确确定建筑工程的工程量 在对建筑工程造价预算实施控制时，一定要对工程中涉及到的工程量进行精准的计算。但是需要注意的是，建筑工程工程量的计算是一种系统二期复杂的工作，因此在对工程的工程量进行计算时，一定要使用专业的工程人员采用科学的方式进行计算，从而最大程度的确保工程量计算的精准性。 2企业工程造价超预算的原因分析 2.1企业在预算管理上有思想误区 随着经济和社会的发展，我国很多企业家已经逐渐意识到了预算管理工作的重要性，并逐渐提升了对预算管理的重视程度，但是依然有一些建筑企业管理者不重视或者对预算管理工作存在误解。有一些企业管理者简单的认为预算管理就是对资金进行合理的调配，财务人员完全可以完成这一项工作，不需要单独的设立预算管理机构。 2.2企业预算管理制度不健全 任何行业任何工作都应该有符合其自身的完善的工作制度，这样员工才能按章办事，工程预算管理也是这样。但是在实际工作过程中，部分企业预算管理的范围、目的规定不明确，没有完善的管理制度。这样在实际工作中，预算管理很容易被工作人员的个人行为或个人意愿所影响。 2.3预算管理人员职业技能需要提升 随着计算机及信息技术的发展，预算中大量的数据计算可以由计算机完成，但是工程中预算管理的统筹工作还是由人完成的，如果预算管理人员的专业技能不到位，会造成预算的精确性和保密性大打折扣。而现在的实际情况恰是如此。很多企业要么是缺乏专业的预算管理人才，要么是预算管理人员专业知识水平不够，还有的资深预算人员因为年龄或者其他原因对于新的预算管理技术缺乏必