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EPC 项目管理水平提升举措 关键词：EPC 工程；总承包；施工管理一、引言 当前，我国工程行业产能逐渐增加，转型升级的趋势已经开始凸显。在这种背景下，工程项目可以采用 EPC 总承包模式，进一步强化基础建造效果，实现良好的发展目标。同时，EPC 工程总承包模式有利于团队人员积累相关经验，稳步推进建筑流程标准化、国际化的趋势，有效增强施工质量与效率。因此，针对EPC 工程总承包模式进行研究有利于提高相关项目的应用效果，避免出现意外从而导致经济效益受损。本文结合实际工程内容，分析 EPC 总承包模式的概念、优缺点、应用重点等，为相关团队提供可靠的参考信息。 二、 EPC 总承包模式 目前市场上出现的 EPC 项目通常有两种模式：以施工单位牵头联合设计单位的 EPC 项目，以设计单位牵头联合施工单位的 EPC 项目。两种模式的采用由项目的特点决定，通常对设计品质要求较高的项目采用设计牵头模式，对投资额较大的项目采用施工单位牵头模式。EPC 总承包商通常会选择满足项目要求的人员作为项目经理，同时建立由设计经理、施工经理、采购经理、技术主管以及其他具有相应能力的人员组成项目统筹团队，选择相关专家并组织项目部门以实现项目成本、进度、质量、安全性和其他目标。将图 1 与图 2 进行比较，采用传统项目承包模式和 EPC 总承包模式相比，EPC 总承包模式对设计、采购和施工的集成将有助于增加工程参与各方的动力并降低成本。另一方面，将三方整合为一个整体可以有效减少信息沟通产生的错误，可以根据计划更准确地施工，实现节省成本的目标。 三、 EPC 总承包项目管理存在问题及原因分析 管理制度和管理手段还需要进一步完善 项目管理过程中，管理制度还不够全面，制度的可执行性和时效性还有待提 高。同时，面对复杂多变的局面，管理手段和管理方法需要更加灵活、有力。出 现这些情况，原因主要有两方面：一是由于采用 EPC 总承包模式进行工程建设， 缺乏同类项目参考借鉴经验，总包还处在探索和积累过程中，很难做到面面俱到。二是绝大部分管理人员都是从勘察设计转型工程管理，普遍缺乏施工管理经验和 资源整合能力，对施工单位???管控偏弱。 现场的施工管理人员较多，层层管理人员导致执行力下降 总承包模式施工时会采用分包的模式进行施工，总承包方只保留管理人员进行管理，建设方的指令需要经过总承包方管理人员传递给分包的施工管理人员， 再进行下传。如果在分包时有转包和多层分包，则会导致更多的管理人员进行参与，严重影响了指令的下传效率和准确度。并且进行多层转包后会导致项目难以监管，加大安全风险。层层转包和分包会使得利益不断划分，下级的利润减少则会导致容易出现偷工减料等不负责现象出现。我们应该在进行现场施工管理时建立严格的分包标准和制度。通过全方面的调查审核，挑选出符合要求的施工方， 建立准许施工方目录，避免不符合要求的施工方进入施工现场。严格控制随意分包转包，拒绝恶业竞争。对竞标方的资质信誉等方面进行评估，提供一个合理的中标方式，保证现场的施工管理秩序。实施透明化材料成本，严格管理分包企业的招标管理，严格控制分包转包。 工程范围条款的法律风险 EPC 工程总承包合同所囊括的条款既多又较繁杂，且又是事关工程开展和结算的关键条款，缺一不可，故在约定时也会比较详细。以往《合同法》中对于施工合同的内容做了较为明确的要求，基本在其所列内容项目，都需要在合同内容中体现出来。而在今年新实施的《民法典》第七百九十五条中，则对以往合同内容所要求的如工程范围、工期、开竣工时间、质量、造价、技术资料交付时间、相关材料供应责任、款项、验收、质保等内容前新增“一般”两字，意为上述条款并不是合同中所必须说明的，而是需要合同双方自行约定。这样一来，无形中即增加了与工程范围约定相关的法律风险，若在拟定合同前未足够充分的考虑， 即使在一些细枝末节上出现纰漏，也可能会影响到后续的工程进度、质量和结算， 无端造成损伤。 四、EPC 模式下建设工程项目管理的应用 注重项目设计科学性、系统综合性 在 EPC 的总承包模式下，总承包商通常在施工前设计工程项目，并从多种设计方案中选择最佳解决方案。但是，工程项目的设计方案要求很高，包括专业质量和技术水平，会在设计过程中引起一些偏差或遗漏。考虑到这一点并选择最佳解决方案，承包商可以组织相应的专家顾问，全面了解设计的合理性、科学性、先进性以及可行性。需要进行详细的经验审查，发现问题并为解决后续建设项目的质量管理、成本管理、进度管理等提供有利的基础。 完善 EPC 工程总承包项目设计管理的政策制度 为了在建筑工程开展的过程中，保证 EPC 工程总承包项目设计管理的作用可以得到有效的发挥，相关部门需要制定相应的政策，从制度层面上为 EPC 工程总承包项目设计管理提供有利的保障，对于企业资