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海外工程项目的设备物资管理要点之研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5743字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：海外工程项目的设备物资管理要点之研究 2 1、海外工程项目物资管理 2 1.1制定合理的材料采购计划 2 1.2加强与当地供应商关系管理 3 1.4加强材料管理，防止材料浪费 4 2、海外工程项目设备管理 4 2.1从大型设备的采购开始加强管理 4 2.2筹措采购资金，合理选择支付方式 4 2.3充分发挥机械的效能，提高设备工效 5 2.4合理正确地使用设备 5 2.5合理选择维修方式 6 3、结束语 6 文2：海外工程项目的税务风险管理 6 2海外工程项目的税务风险来源 7 2.1关于税收政策差异方面的风险 7 2.2关于项目当地客观环境方面的风险 7 2.3关于海外机构办税人员方面的风险 7 2.4关于海外机构运营方面的风险 7 2.5关于项目所在地税务机构方面的风险 8 3税务风险对策和建议 8 3.1涉税事项的事前谋划 8 3.2涉税事项的事中控制 9 3.3涉税事项的事后总结 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 海外工程项目的设备物资管理要点之研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：海外工程项目的设备物资管理要点之研究 1、海外工程项目物资管理 1.1制定合理的材料采购计划 计划是采购各项工作的指导，也是其他工作实施时间安排的依据，好的采购计划能够起到控制采购费用、提高资金利率的良好作用。项目采购计划是一种书面文件，它由项目采购经理编制而成，以项目计划为要求，以为实现项目目标为目的，以项目采购工作的目标任务、采购原则、采购程序、物流方式为主要内容。材料采购计划是材料管理的源头，要做好项目采购工作，制定计划是必须的。采购计划按内容划分，主要包括材料采购计划、采购进度计划、采购业务计划和质量计划等等。加强采购管理就做到：对采购进行分类，按照采购程序进行采购。加强对采购计划的审批，不合格的不予批准。建立和完善采购计划的考核机制，总结采购计划的管理经验，从而为以后制定计划提供参考。应增强海外工程项目设备物资采购计划准确性和预见性，专业技术人员要严格按照图纸核对材料数量，确保设备物资供应及时，避免设备物资积压甚至浪费。管理采购人员在汇总编制采购计划时需仔细谨慎，结合工程项目进度、库存、海外施工风险因素综合考量。预先了解项目所在国港口清关及时性等相关情况，避免现场施工因急需材料滞留港口而陷入被动局面。 1.2加强与当地供应商关系管理 海外工程项目施工所涉及的消耗品、急需物资、当地优势材料实行当地比价采购，即同种物资比质量、同种质量比价格、同种价格比服务。对于现场自供设备物资应及时完成验收、开箱、结算等各项工作，促成材料进度良性循环，便于资金周转。一些在一个地区从事长期施工的施工企业能够与当地的供应商达成长期合作关系。施工企业如果能加强与当地供应商关系管理，就能够使得彼此更加信任，因而，这些固定的供应商也乐于提供低于其他供货商的材料。加强供货商管理要做到：（1）通过对市场资源进行调查、对供货商进行资质审核、社会信誉调查、与供货商进行价格谈判等一系列措施；选择出最佳的供货商。（2）在建立合作关系后，材料采购部门应采取措施加强与其关系管理，通过互惠互利，不断改善、推进双方的合作，使合作关系更加稳固，让当地供货商其能够主动协助海外工程项目实现材料采购的良好运行。 1.3零散小型物资配件采用当地采购，达到“零”库存物资成本控制 在物资买方市场中，我们要充分利用自己的优越性，达到零库存的动态管理，将项目工程物资库存积压风险和资金占用风险降到最低水平，将风险转至社会多个经销企业，各经销企业风险相对分摊也比较小，项目工程负责提供储备条件，根据工程需用材料类别特性，分成五金、机电、配件、劳保类等产品，以招标采购的形式，筛选出4-7家分供方根据需方需用计划要求，定期、定量配送相关物资，项目材料室代为保管，实施月结，即领用多少，月底与相关供方进行结算，并根据工程材料使用需用状况，每个季度对未使用的材料进行一次清理出库，工程完工后，剩余的相关材料由供方全部拉走，很好地解决了库存物资积压变质、工地材料倒运等造成得不偿失的经济损失。 1.4加强材料管理，防止材料浪费 材料费占工程成本比例较大，因此材料管控对于管理有着非常重要的作用。材料部门严格按