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电力工程管理模式的创新与有效应用（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“工程管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5533字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力工程管理模式的创新与有效应用 2 3电力工程管理模式的创新与有效应用 4 3.1创新管理理念 4 结束语： 5 文2：电力工程管理模式的创新 5 1电力项目管理的意义 6 2电力项目管理传统形式 6 2.1CM形式 6 2.2业主自创形式 6 2.3监理形式 7 3电力项目管理模式的革新及应用 7 3.1强化管理观念的创新及使用 7 3.2寻找全新科学的创新管理形式 8 3.3加长全过程管理形式创新 8 4结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力工程管理模式的创新与有效应用（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力工程管理模式的创新与有效应用 在我国社会和经济持续发展的推动下，人们的生活质量得到显著提升，并对电力系统运行的可靠性和安全性提出更高要求。加强电力工程的管理质量，提高工作人员的责任意识，是提高电力系统运行效果的重要途径。因此，电力工程应不断调整管理策略，强化电力设计质量，创新现代化管理模式，强化工作人员的工作热情和工作能力，制定切实可行的工程管理制度，从而在提升电力工程管理质量的同时，提高企业的经济效益，促进我国电力事业的持续发展。 1电力工程管理过程中存在的主要问题 1.1管理人员的专业能力有待提高 众所周知，电力工程是一项系统而又繁杂的施工项目，在管理过程中不仅需要各个部门之间的融洽合作，还要管理人员具有较高的管理能力和专业素养，从而进一步提升电力工程的管理效果，确保工程的有效进行。但是，在我国电力工程中，还有一些管理人员存在管理能力和设计能力缺失，工作意识和责任意识薄弱等问题，在一定程度上对工程的施工进度和施工质量造成影响，从而导致管理效果达不到预期目标，制约了电力工程的稳定发展。 1.2电力工程的发展目标有待明确 随着我国市场经济的不断完善和发展，市场竞争环境日趋激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，不仅要加强企业的管理力度，提高管理人员的重要性认识，还应创设了良好的工作环境，创新电力工程的管理模式，从而提高企业的市场竞争能力。但是，由于经济效益是企业发展的动力和主要方向，部分企业往往更重视对工程利益的追求，从而导致电力工程建设目标不明确，造成工程施工质量下降，阻碍电力工程的长期、稳定发展。 2传统的电力工程管理模式分析 2.1企业自建管理模式 自建管理模式是指电力企业自行组建管理团队，对工程的施工质量、施工材料、施工方法、施工人员等各个方面进行管理，是一种传统的工程管理模式。虽然自建管理模式在一定程度上能够实现工程的统一管理，但是这种管理模式下的管理人员大部分都缺乏专业的管理知识、管理经验以及管理技术，从而在工程施工过程中，常常导致工程资源浪费、施工成本增加、施工效率下降等问题，不利于工程的长期发展。 2.2CM管理模式 CM管理模式起源于上世纪，其主要指电力企业在电力工程施工前，通过公开招标的方式，寻找专业的管理团队对工程进行管理，以保证工程的管理效果和施工效率，从而提高企业的经济收益。近年来，随着电力工程的不断发展，CM管理模式得到广泛应用，虽然在电力工程设计和管理过程中，还需要不断改进和完善，但仍获得一些电力工程的认可与追捧。 2.3PMC模式 PMC是项目管理公司的英语缩写。PMC模式是指企业将电力工程的管理事项全部委托给承包商，不仅包括了工程的施工资金、施工制度制定、施工材料采购、施工评价等，还包括了工程的管理技术创新、管理方法决策。但是，由于现阶段我国的技术人员和管理人员还比较缺乏，从而导致PMC管理模式不能更好的落实与开展。 2.4ECP模式 ECP是英语EngineeringProcurementCotruction的缩写，ECP模式的具体含义为，通过对工程管理模式设计、材料采购管理、施工现场管理等方面的实际管理，提高电力工程的整体管理水平，强化工程的施工效果，保证工程的顺利进行。现阶段，ECP管理模式已经得到了国际的认可和推行，这种管理模式不仅可以保证工程的施工进度，提高工程的管理质量，还能有效协调和工程各部门之间的关系，推动工程的有序进行。但是，由于我国企业在工程施工过程中，常常会干预工程管理的相关事宜，从而致使ECP的应用无法得到最大的发挥。 3电力工程管理模式的创新与有效应用 3.1创新管理理念 由于