冯巧根 《全面预算管理（第2版）》第8章 全面预算的编制方法.pptVIP

Institute of Accounting and Finance Nanjing University Institute of Accounting and Finance Nanjing University Institute of Accounting and Finance Nanjing University Institute of Accounting and Finance Nanjing University 南京大学商学院 * 南京大学商学院 第8章 全面预算的编制方法 南京大学商学院 冯巧根 025O）；fengqiaogen@yeah.net 第八章 Contents 一、全面预算的编制方法 二、全面预算的编制 三、全面预算编制方法的改进 第八章 案例导读： 认识全面预算管理方法的权威性与灵活性 第八章 目的： 调动同学们对全面预算编制方法创新的积极性 第八章 【引导案例】 M饭店的副总经理达吾接到顾客的投诉。顾客反映自己是这家饭店的常客，但每次来饭店的时候仍被当作是第一次来，这就很难让他们有宾至如归的感觉。 第八章 达吾马上找到管理部门，要求负责人为曾经来过饭店的顾客单独建立一套电脑程序。但是负责人面露难色地说： “如果要建立这样一套系统，至少需要500万美元的经费和3年以上的时间。” …… 第八章 听到这样的答复，达吾也无可奈何，一时语塞了。 几周后，达吾到加利福尼亚出差，住在当地的G饭店。 进入饭店大厅后，门卫比尔热情地迎接了他。达吾几年前见过这个职员，比尔接达行李后，前台的女职员同样十分热情。 第八章 女职员面带亲切的微笑，对达吾说到： “您好，达吾先生，欢迎您再次光临G饭店。” 达吾问女职员，为什么知道自己以前曾经来过这家饭店。 第八章 女职员解释到： 客人进入饭店前，比尔会迎接客人，如果是比尔第一次见的客人，比尔就会问客人：“您好，贵姓？您来过我们饭店吗？”如果客人回答曾经来过，比尔把客人介绍给前台的小姐时，就会摸一下自己的脸，意思就是：“这位客人曾经来过！” 第八章 然后，女职员叫来服务员。 “这位是达吾先生，今天晚上要住在我们饭店的克里斯托房间。” 女职员一边说，一边轻轻摸了摸自己的脸颊。服务员马上就明白了女职员的意思，说道： “您好，达吾先生，很高兴再次为您服务，我感到非常荣幸！” 第八章 G饭店职员之间默契的配合让达吾很受感动，他们没有花费几百万美元建立计算机系统，只是靠一个摸脸颊的简单动作就让老顾客有了宾至如归的感觉。 （资料来源：改编自网络小说） 第八章 全面预算的编制方法 （一）固定预算法与弹性预算法 固定预算法（fixed budget）：又称为静态预算（static budget），是指按照固定业务量编制的预算，一般按预算期的可实现水平编制。 弹性预算法（flexible budget）：又称变动预算（variable budget），是指一种具有伸缩性的、能够适用于一系列业务量变化的预算。 一、全面预算的编制方法 第八章 全面预算的编制方法 （二）增量预算法与零基预算法 增量预算法：以基期数据为基础，结合预算期业务量水平及有关成本措施，通过调整有关项目及预算额而编制预算的方法。 零基准预算法（zero base budgeting,ZBB）：零基预算，是指在编制预算时，不考虑以往会计期间所发生数额，而是以零为出发点，逐项审议各项费用的成本效益，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。 第八章 全面预算的编制方法 （三）定期预算法与滚动预算法 定期预算法：在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种预算编制方法。 滚动预算法（rolling budget）：连续预算，永续预算（perpetual budget），是指在编制预算时，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为12个月的一种方法，是动态的不断连续更新调整的预算。 第八章 全面预算的编制方法 （四）概率预算法 概率预算法：运用概率编制预算的方法。企业的业务量、价格、成本等变量有时是难以确定的。企业需要估计它们可能变动的范围及其在该范围内出现的概率，然后结合概率对各变量进行调整，计算期望值，编制预算。 第八章 全面预算的编制方法 （一）业务预算 业务预算（operating budget）：经营预算，反映企业在预算期内日