后疫情时代基于数字化转型下的供应链重组研究.docx

?后疫情时代基于数字化转型下的供应链重组研究 摘?要：2020年初持续至今的新冠疫情给供应链发展带来了巨大挑战，企业供应链面临成本上升、中断、不确定性增加等问题，对供应链的灵活性和韧性提出了新的要求???，供应链数字化转型尤为迫切。根据数字化发展趋势，对供应链进行优化重组，提高供应链柔性，有利于企业应对新形势下的挑战。本文主要探讨在后疫情时代和数字化发展趋势大环境下，如何优化和重组供应链，从而更好地提高供应链的运作效率和灵活性，走向智能化和韧性转型之路，为后疫情时代供应链数字化转型和重组提供参考。??? 关键词：后疫情时代；供应链；数字化 一、研究问题及意义?1? 2022年国务院《数字经济发展第十四个五年规划》报告中多次提到数字经济发展与供应链建设关系，指出数字化供应链将是构建国内外双循环的战略节点。随着技术发展，供应链进入互联网阶段，但受贸易变动、市场化、气候变化影响，我国供应链面临疫情导致复工推迟、供应链成本上升等挑战。 目前我国供应链数字化在应用试点阶段，自主可控能力提升，数字化、绿色化转型加快，风险应对机制形成?2?。但是仍存在以下问题：一、供应链数字化程度低。企业虽然重视供应链数字化，但实施率较低，缺乏数字化人才，新技术应用不足，导致发展缓慢；二、供应链协调不足，企业间竞争意识重，合作意识弱，“重下游、轻上游”观念导致供需失衡，供应链体系效率低。三、供应链创新能力不足，缺乏核心技术，面临安全风险。 本文通过问卷调查和假设检验针探讨在后疫情和数字化趋势的环境下，提出促进供应链转型的意见，为转型提供理论依据，对供应链数字化研究进行拓展。 二、文献综述 （一）影响供应链质量效益的因素 供应链通常受到许多因素的影响。许多学者对影响供应链质量的因素进行了研究，并提出了提高供应链质量和效率的管理建议。供应链实施时间、基础设施水平、居民消费水平、开放度、城市化水平和政府支持是影响供应链发展效率的主要因素（廖小菲、罗贤禄，2022）?2?，丁艳（2021）?3?，原雅坤等（2020）?4?认为，物流风险始终贯穿于供应链质量管理之中，是影响农产品供应链稳定的重要因素。 （二）数字化发展对供应链的影响 张华和顾新（2022）认为，数字经济正在深刻地改变制造业。数字化转型可以帮助制造商实现双赢，形成供应链竞争的纳什均衡。学者杨皎平（2021）?6?指出，供应链的电子化集成能力越强，越能充分挖掘跨领域信息数据的价值，也能提高供应链的适应性。 （三）供应链数字化转型案例分析 供应链数字化发展是大势所趋。邱伏生等（2022）?7?通过对制造企业的调查发现，越来越多的企业意识到数字化供应链的重要性。超过三分之一的企业已开始使用各种智能物流设备，76%的企业正在规划建设数字化化工厂或已完成数字化工厂建设。例如，阿里巴巴的“犀牛智能制造”通过全行业环节的数字化转型和云升级，建立了基于云技术的架构体系，重塑了服装织造行业，实现了流程的精准匹配和高水平的动态平衡；海尔和特斯拉智能工厂共同打造的CAOS工业互联网平台，在产品研发、工艺规划和运营管理方面显著提高了生产效率（张华，2022）?5?。 农业供应链的数字化发展已经成为学者们研究的热点之一。基于数字化的物流网络建设，解决了农产品流通环节多、供应链长、销售慢、亏损多的难题；仓储企业通过数字化管理系统和质量控制系统，提高了农业大数据开发的集成水平，为各种形式的仓储提供了广阔的发展空间，在产品追溯、物流跟踪、消费分析等方面也取得了一定的成绩。（邹林、毛婧，2022）?8?。由此可见，数字技术不仅为供应链的发展指明了方向，也给企业的经营活动带来了根本性的变化。 三、数字化供应链模型的构建 本文探讨了供应链数字化转型的内部和外部因素，提出并实证检验了九个研究假设，为企业进行供应链数字化转型提供了理论依据，假设内容如下： H1：数字化领导力对数字化能力具有影响力?? H2：数字化文化对数字化能力具有影响力 H3：数字化战略对数字化能力具有影响力???? H4：数字化组织对数字化能力具有影响力 H5：数字整合对数字化环境具有影响力?????? H6：信息系统对数字化环境具有影响力 H7：信息技术对数字化环境具有影响力?????? H8：数字人才对数字化环境具有影响力 H9：数字化环境与数字化能力相互联系 四、研究设计与数据收集 本文利用问卷调查，在2022年4月至5月对供应链相关公司进行数据收集。通过不同渠道发放问卷122份，收回问卷120份。 剔除无效问卷后，得到有效问卷113份。 五、分析与检验 （一）问卷数据的描述性统计 通过问卷数据整理和统计，发现在经营年限方面，经营10年以上的企业最多，占70.8%；在年总收入方面，年收入在500-2000万元的企业最多，占46.9%；在员工人数方面，10-50人的公