生产计划与管理实务.pptxVIP

生产计划与管理实务 第一页，共五十九页。大綱:第一章 生产计划与管理第二章 生产计划排程与工作安排第三章 生产进度控制第四章 标准工时第五章 生产线效率管理第六章 生产绩效与ERP（MRPⅡ）第二页，共五十九页。第一章 生产计划与管理一、生产计划与管理：是生产单位为配合销售计划所作之主要措施二、管理：乃是运用全员智能、整合目标、结合组织、人员安排、权责划分、沟通协调、检讨得失、对策改善，达成PDCA.pptP→D→C→APDCA.ppt之管理循环。第三页，共五十九页。第四页，共五十九页。生產計劃的項目生產預測● 長期生產計劃● 年度生產計劃● 季(半年)生產計劃● 月份生產計劃● 周日管理生產計劃績效評估銷售計劃生產控制庫存政策生產作業業務訂單存量計劃Money物料計劃採購計劃Money產能計劃Method Machine進度控制Material成本控制MoneyMan Machine負荷計劃第五页，共五十九页。ISO7.0.ppt産品ISO7.0.ppt實現以流程為基礎的品質管理體系模式(披薩圖)品質管理系統的持續改善顧客(和其他相關方)顧客(和其他相關方)管理責任滿意資源管理量測、分析與改善要求産品第六页，共五十九页。四、生产计划之项目1.长期生产计划分类(1)产品之长期发展计划(2)未来产能之扩充计划(3)各项产品开发，生产技术研究计划(4)长期原物料，辅助材料之来源掌握(5)外制、自制政策之拟定与培养计划(6)长期效率评估改进、成本降低计划(LP/TPS)(7)廣東缺工001.pps长期人才培训计划第七页，共五十九页。2.年度計劃簡報EX1.ppt年度生产计划(1)年度营业计划之预估(预估量、销售额、实际额、达标率…….)(2)年度生产计划之预估(预估量、生产量、实际生产量、达标率…….)(3)年度采购计划之预估(年度物料需求计划)(4)年度人力需求与培训预估(5)年度旺季／淡季之执行预估(6)年度生产管理改善计划(QC”IE”手法、VAVE等)3.半年(或季)生产计划：依年度适当修正4.月份生产计划：营业销售计划与实际订单计划作比较，并作成生产计划。5.周、日生产计划管理(适用于订单管理)第八页，共五十九页。6.生产管理应包括(1)产销管理(2)用料计划与控制(3)委外加工管理(4)制程管理(5)品质管理(6)设备保养(7)操作标准(8)IE改善(9)提案管理(10)安全卫生(11)绩效评估第九页，共五十九页。7.产销计划(1)产能设定： 【../設備作業工時與產能分析圖.doc设备产能分析表】(2)产销目标设定：【年度营业销售(制造)计划】【季(月)产销计划 】(淡旺季分开)生產計畫改善三步驟.ppt(3)生產計畫改善三步驟.ppt订单交期管理：召开2.产销会议规定.doc《2.产销会议规定.doc产销协调会2.产销会议规定.doc》作为营业部门与生产部门及相关单位沟通协调事宜。(特殊原料之管制 )(特殊设备之管理)预交日期＝(排制日＋产品确认日数＋特殊材料前置时间＋制程日数＋QC INSP ＋ 交定日数)第十页，共五十九页。8.結果追蹤管制：預交日期與實際交貨日期之比較作成管理（加班完成訂單比例？）。生產計畫之作業程序圖.doc（附表一生產計畫之作業程序圖）第十一页，共五十九页。第二章 生产计划排程与工作安排一、生产计划、工作要领1.明确目标：整体目标，个别目标（年度目標）2.订定方针：集中方针，经济有效方针3.分清阶段：计划、准备、执行、完成、确认、改善措施4.排定步骤：优先级之工作法则(游戏规则）5.着重原则：(人、事、物、时、地)五个原则6.妥当把握：《周密、确实、协调、分工、整合、排程》六把握7.着当注意：《本末、重点、先后、利害、得失、矛盾、监督》七注意8.运用方法：《科学、比较、观察、反复、弹性、先易后难、密切合作、 大处着眼，小处着手》八方法9.时刻检讨：《预估、意外、人、事、物、时、地、效率、综合》九项检讨10.图表管理：统计方法、运用管制图表、标示管理（验厂用）第十二页，共五十九页。看板管理目视管理 －看板管理第十三页，共五十九页。目视管理 －看板管理第十四页，共五十九页。目视管理 －看板管理第十五页，共五十九页。二、生产计划排程1.以客户（业务）为导向:满足客户之需求2.制造日程：全工厂(车间)工作负荷平衡、生产线平衡、达成最大生产量。3.影響生產排程之因素3.doc影响生产排程之因素(1)外部因素:景气、旺季、协力厂。。。(2)内部因素:。。。。第十六页，共五十九页。 生產計劃之安排 三、工作進度安排：生產類型計 劃 生 產訂 單 生 產計劃類型半年˙季˙月˙旬年˙半年˙季大日程計劃 周 ˙三日每日˙每班月小日程計劃第十七