物流管理综合讲解.pptVIP

40吨叉车 物流管理 * 第六十二页，共八十六页。 物流管理 * 第六十三页，共八十六页。 1.5.1.2 物流管理－物流战略与支持 中期 整体战略规划 供应链中期计划 材料需求计划 生产计划 生产时间计划 采购 生产 物流 销售 物流计划 运输计划 需求预测计划 需求满意度计划 长期 短期 物流管理 * 第六十四页，共八十六页。 Company1 Company2 Finance Production logistics Sales Product1 Product2 物流参与企业的战略规划，与其他部门沟通协商 物流管理 * 第六十五页，共八十六页。 1.2 供应链的概念 通过增值过程和分销渠道的控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点 。 供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式． 物流管理 * 第三十页，共八十六页。 美国供应链协会对供应链的定义为：供应链涵盖了从供应商的供应链到消费者的消费者，自生产至制成品交货的各种工作努力。这些工作努力可以用计划、寻找资源、制造、交货和审核五种基本流程来表示。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。 物流管理 * 第三十一页，共八十六页。 洗涤剂供应链环节 物流管理 * 第三十二页，共八十六页。 供应链管理 原材料 供应商 制造商 零售商 分销商 最终客户 物流 信息流 资金流 价值流 信息流 物流管理 * 第三十三页，共八十六页。 供应链是一个动态系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。 供应链的每个环节都执行不同的程序，并与其他环节相互作用与影响。 顾客是供应链中一个不可或缺的组成部分。 Push system（traditional） Pull system (JIT、Kanban、Lean logistics) 物流管理 * 第三十四页，共八十六页。 供应链环节 物流管理 * 第三十五页，共八十六页。 物流管理 * 第三十六页，共八十六页。 从图中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 物流管理 * 第三十七页，共八十六页。 1.3 物流的价值和功能1.3.1 物流的价值 物流既是增值性经济活动，又是增加成本、增加环境负担的经济活动 1.物流创造时间价值 2.物流创造场所价值 3.物流创造加工价值 4.物流占用成本 5.物流可以减轻环境负担 物流管理 * 第三十八页，共八十六页。 部分国家和地区物流成本统计（选自流通仓储协会2000年统计 ） GDP（10亿美元） 物流总费用（10亿美元） 物流占GDP百分比 美　国 8083 849 10．5% 日　本 3080 351 11．4% 英　国 1242 125 10．1% 香　港 175 24 13．7% 中　国 1025 173 16．9% 物流管理 * 第三十九页，共八十六页。 1.3.2 物流的功能 物流的总体功能 1.组织“实物”进行物理性的流动 2.实现对用户的服务 物流的具体功能 1.主体功能 ：运输、储存、配送 2.辅助功能 ：包装、装卸搬运、流通加工、物流、 信息处理 物流管理 * 第四十页，共八十六页。 1.4 物流系统 1.4.1物流系统 由物流作业系统和支持物流系统的信息流动系统，即物流信息系统两个分系统组成： 1.物流作业系统。在运输、保管、搬运、包装、流通加工等作业中使用种种先进技能和技术，并使生产据点、物流据点、输配送路线、运输手段等网络化，以提高物流活动的效率。 2.物流信息系统。在保证订货、进货、库存、出货、配送等信息通畅的基础上，使通讯据点、通讯线路、通讯手段网络化,提高物流作业系统的效率。 物流管理 * 第四十一页，共八十六页。 物流系统的目的在于以Speed（速度）、Safety（安全），Safety（可靠）、Low（低费用）的3S1L原则，即以最少的费用提供最好的物流服务。 物流系统化的目的，包括: 1.按交