实践工厂管理.pptVIP

安排優先順序 領導者和部屬間維持一種專注的關係ex:「按先後順序來」,「讓我們言歸正傳」 領導者有時也應親身參與實踐組織任務 不論是組織或個人的保守主義都會造成政策的僵化 領導者過於頻繁更換職位使他們逐漸變得膚淺 應有長遠眼光,願意授權部屬自行作決策並執行 * 第二十九页，共四十三页。 照顧部屬 如果你誠新誠意地幫助部別人,你自己也會因此而受益 當你輔導部屬時,要避免和部屬結黨營私 聰明的人第一個特質就是傲慢自大 一個很好的指導原則:「推一把原則」(one-push rule) 接任新職位時,不要帶大批昔日舊部屬或同事上任 升遷考核的系統得大家都認為公平 * 第三十页，共四十三页。 向下授權並尋求回饋 領導者清楚知道那哪些決策應由那個層級負責 關心並掌握組織狀況,不要企圖控制或完成已指派給別人的任務 領導者適度向下授權,並確立一些有效回饋管道 管理控制系統能提供領導者許多可以量化的資料 對於自認「不被照顧」的人提供時間支持和愛心照顧 * 第三十一页，共四十三页。 做重要的決策 領導者將大部份的注意力集中在重大的決策上 你的決策將拍板定案時,事先檢查 1.健全的檢查---此決策有無意義 2.尊嚴的檢查---是否能提高領導階層的威望 3.系統的檢查---確保決策與組織目標相契合 4.安全的檢查---應包括對員工身心上的安全 5.策略的檢查---評估決策對未來產生的助益 6.誠信的檢查---攸關決策的手段與組織名聲 * 第三十二页，共四十三页。 講師：劉紹翰 Tel: 886-03- 5915827 Fax: 886-03- 5820457 E-mail: 寶元科技股份有限公司 講義 2004.03.22 實踐工廠管理 (生產領導力) * 第一页，共四十三页。 企業的發展就好似逆水行舟，不進則退； 做工作也是這樣，不思進取，則必將落後。 不要停頓，因為別人會超過你； 不要回頭，以免摔倒。 * 第二页，共四十三页。 管理、監督者之職掌與責任 管理、監督者即所謂『現場的經營者』 技 能 + 工廠管理知識 + 體 力 工作方法的理解 手藝的良莠巧拙 對部屬的領導力 自信心 對部屬的指導力 對部屬的執行力 提高組織團隊全體的效率 溝通能力 技巧方法 手腕 1.模具設計製造、 2.壓鑄、 3.二次加工、 4.皮膜處理、 5.噴漆印刷、 6. 鎂廢料回收再利用 + 將工廠管理上的知識充分瞭解運用修得在身 不是單憑一己之手腕和精力蠻幹 * 第三页，共四十三页。 生產是什麼？ 如: 木匠在清閒、憑興趣高昂時作桌子椅子，很快就完成了，有時興緻低落時費了很大的氣力怎麼也作不出來。 在預先訂定品質、價格、交期之條件下在，工廠中製造物品的活動謂之生產。 錯誤的生產的觀念 : ====== 品質(Q)、價格(C)、交期(D) 生產的4要素 目標的要素 生產活動的目標 現場的4M ==人(Man), 機械(Machine), 材料(Material),方法 (Method) 生產計劃 + 安全(s)、士氣(M) * 第四页，共四十三页。 生產計劃是什麼？ 何時？ 在那裡作？ 誰來作？ 作什麼？--品種 作幾個？--數量 作業時程？ * 第五页，共四十三页。 交貨延期的防止政策 遵守交貨期、監督者的心理準備 (1).工作分配方法的改善 (2).初期管理的推動 ---- 動工日、追蹤制度 (3).早期接受檢查的改進方法 (4).前後工程的協調 (5).延遲報告處理方法 -- 延遲報告、先行報告 * 第六页，共四十三页。 監督者與品質管制 (1).品質管制上監督人員的責任 用統計方法計算不良率與趨勢、檢討解析不良品原因、 改善對策 (2).詳細閱讀設計圖 設計圖檢討的重要性、向設計者的請教、製造程序(SOP)的 檢討 (3).必須忠實依照圖面去做 (4).慎重檢查新產品-FAI (5).善用檢查程序---SIP, WI 因應作業內容的查檢表 (6).一般錯誤的防止對策 產品不良的 90% 是由於粗心導致的錯誤而發生 (7).重視交貨不良防止再發對策 * 第七页，共四十三页。 作業改善及降低成本 (1).要有降低成本意識 (2).消除無附加價值之作業 (3).創造改善靈感與機會、問題意識 (4).提高部屬改善缺點的能力 * 第八页，共四十三页。 部屬養成的要點 (1).賦予目標 (2).賦予職責