如何做一名优秀员工2.pptVIP

模仿的步骤是： 1．寻找模仿的楷模：楷模要适当，特别要适合自己的特点。 2．明确差距：比较自己与楷模在工作行为、做事的方式的差距。 3．制定目标：目标要按照“SMART”原则，具体、量化，同时要与企业组织的目标要一致。? 4．想法赶超：采用“逆推法”，把目标量化分解为具体的行动计划，再根据时限，由将来逆推至现在，明确自己现在应该做什么，找方法实现。 第三十页，共五十页。 二、懂得掌握自己手里的命运 不少人也曾立下过目标，但真正能实行自己的计划、达成发展期望并获致成功的，根据1995年美国政府的一个研究报告显示，只有5%左右而已。这个比率实在令人心惊，这是为什么呢？缘于他们的思维方式和观念。 马斯洛说过：“心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。”命运掌握在自己的手里。 第三十一页，共五十页。 三、用思路决定出路 故事： 一个A鞋厂的推销员，一个B鞋厂的推销员，同时来到太平洋一个岛国推销鞋。他们看到同一个事实：这里的人不穿鞋。A鞋厂的推销员向厂部发回信息说：“这里的人不穿鞋，鞋在这里没有市场。”然后就离开了。B鞋厂的推销员向厂部发回信息说：“这里的人还没有穿鞋，市场前景看好。”然后他把一双最好看的鞋送给国王穿，这里的人看到国王穿鞋，结果人人穿鞋。于是他在这里开设了卖鞋的商店，……。 后来，A鞋厂倒闭了；B鞋厂发财了。 第三十二页，共五十页。 故事：消气的方法 古时候，西藏有一个叫爱地巴的人，他一生气绕自己的房子和土地跑三圈。 一次，孙子问他：“阿公！您生气就绕着房子和土地跑，这里面有什么秘密？” 爱地巴对孙子说：“年轻时，我一和人吵架、争论、生气，我就绕着自己的房子和土地跑三圈，我边跑边想——自己的房子这么小，土地这么少，哪有时间和精力去跟人生气呢？一想到这里，我气就消了。气消了，我就有了更多的时间和精力来工作、学习了。” 爱地巴笑着说：“老了生气时我绕着房子和土地跑三圈，边跑我就边想———我房子这么大，土地这么多，又何必和人计较呢？一想到这里，我的气就消了。” 第三十三页，共五十页。 四、用态度决定行动 态度是一种处事的信念、价值理念和行为准则，它是人们判断是非、行为选择的根基和动力。有什么样的态度就有什么样的行为，有什么样的行为就会有什么样的结果。 影响员工的贡献的态度表现在三个方面：能不能做好、该不该做好、想不想做好。 第三十四页，共五十页。 五、给自己良好的心态 要成为一个优秀的员工必须要有一定能做好的信心，一定要做好的责任心，一定要积极地去做好的主动性。 1．一定能做好 2．一定要做好 3．一定要积极地去做好 第三十五页，共五十页。 管理理念：意识先进，平头百姓照样打天下 第三十六页，共五十页。 * 做一名优秀员工 第一页，共五十页。 第二页，共五十页。 为什么我们做优秀员工呢!？ 第三页，共五十页。 一、做一个优秀员工应是每个员工的追求 稳定的工作是我们实现心愿的最佳选择! 打工者的心愿归纳起来，主要是能挣更多的钱，有美好的前途。除了这样的心愿，打工者当然还希望打工生涯要平平安安、开开心心。 心愿实现靠什么？稳定的工作是打工者实现心愿的最佳选择。 第四页，共五十页。 二、优秀员工是老板想方设法留住的“抢手货” 员工贡献=岗位贡献+超额贡献 员工贡献=业务能力×职业态度 岗位贡献是指企业按薪资价格购买员工劳动后应获得的成果，超额贡献是员工给企业带来的超出岗位贡献的成果。 第五页，共五十页。 三、与企业双赢是员工最大的赢 企业与员工的恩恩怨怨，注定他们的关系并非如此简单。如果把员工和企业的关系比做水，那么存在着三种状态：冰态、水态和汽态。 第六页，共五十页。 第一种状态是冰态。 这种企业和员工的关系，往往看成是在分一个大饼（利益），一方分多，另一方就少。 第七页，共五十页。 第二种状态是水态。 这种状态下一般没多少矛盾，也没多少“爱情”，属于那种“劳动互助组”、“经济合作社”式的国有企业。把上班看做是过日子。企业为了调动员工的的情绪，采取了种种措施，但员工始终平静如水，任你怎么摆布，也无言无语，死水一潭。 第八页，共五十页。 第三种状态是汽态 这种状态是“员工和企业相互依存，共谋发展”，像是大家同乘一艘船到达自己的目的地。在这里雇主扮演的角色应该是船长，员工像是船上的船员，大家齐心协力使得我们的船到达彼岸。他们互相关照、勉励、疼爱，彼此从思想上都有意地迎合对方，调动对方，让对方在尽情地发挥的同时，自己也获得极大的收益