房地产公司各部门绩效考核指标.docx

类别指标名称 类别 指标名称 指标 权重 信息来源 考核 周期 考核者 说明 行政费用的预算编制与执行质量 5% 预算编制计划 年度 公 司 领导 考核公司行政费用编制 是否客观，对发生的行政费用是否做到严格审核并采取控制措施，对超支部分是否及时有效 财务 指标 分析，以做到降低公司行政费用的目的。 考核公司资产的实物数 公司资产管理 的质量 5% 财务部 年度 公 司 领 导 量和账面数量的一致 性，防止公司资产的流 失 客户/ 经营 指标 规章制度的编制与执行 10% 经营计划/经营计划执行分析报告 年度 总经理 考核公司管理制度编制的及时性及质量以及执行情 况的监控效果。 打分标准得指标 打分标准 得 指标 指标内容 权重 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 分 计 分 超出期 望值 完全满足 基本满足 要求 要求 离要求有 离要求有 一定的差 很大差距 距 类别 规章制度 的编制与执 行 20% 超出期 望值 完全满足 基本满足 要求 要求 离要求有 离要求有 一定的差 很大差距 距 超出期 望值 完全满足 基本满足 要求 要求 离要求有 离要求有 一定的差 很大差距 距 及时督促各 部门优化现 30% 有流程，并形 成流程文件 未发生因流 程不畅或流 程不科学给 40% 公司经营决 策造成重大 延误的事件 组织信息技 术人员推进 流程信息系 统固化的工 30% 作取得进展， 并不断予以 修订 序 序 号 指标 名称 考核内容 权重 打分标准 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 得 计 分 分 行政费用 行政费用 预算编制的合理 性、科学性 50% 1 预算编制 与执行质量 非常合 较为合 基本合 理、科 理、科 理、科学 学 学 执行的效果 50% 远远少 于预算 少于预 算 基本达 到预算 不太合 太 不 理、科 合理、学 科学 较多地 大 大 超过预 超 过算 预算 台账的完备、清 晰 60% 离 求很 2 公司资产 管理的质量 超出期 完全满 基本满 望值 足要求 足要求 离要求 有一定的差距 要 有大 账实相符率（实 物数量/ 账面数量） 50% 1 ≧95% ＜ 100% ≧90% ＜95% ≧85% ＜90% 差距 ＜ 85% 人力资源计划的制定与执行  15% 公司领导的评价 季 度  分 管 总监 考核人力资源计划的制定是否能与公司战略相适应，战略是否有效执行。 考核人力资源各种制度 人力资源制度 的制定与调整 10% 公司领导的评价 分 管 总 季 度 监 制定的健全，并根据公司发展阶段不断调整。 专用指标 员工招聘工作 15% 问卷调查 企业管理部 季 度 分 监 管 总 考核招聘工作的质量 员工培训工作 10% 问卷调查 企业管理部 季 度 分 监 管 总 考核培训工作质量 绩效考核工作 10% 问卷调查 企业管理部 季 度 分 监 管 总 考核绩效工作开展时否 及时、公正。 薪酬管理工作 5% 问卷调查 企业管理部 季 度 分监 管 总 考核每月及时、正确地确定员工的薪酬，并及 时对员工的调级、晋级 提出意见 （一）通用指标 参看附件 2：绩效考核员工通用指标说明 （二）专用指标 1、指标理解 2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查 序 序 号 指标 名称 得 考核内容 权重 打分标准 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 分 计 分 与 公 与公司 与公司 基本与 不太与 司 发 发展战 发展战 公司发 公司发 展 战 略非常 略较匹 展战略 展战略 略 很 匹配 配 匹配 匹配 不 匹 配 人力资源计划制定的质量40% 人力资源计划制 定的质量 40% 1 人力资源 计划的制定与执行 人力资源计划执 行的有效性 30% 执行效 执行效 执行效 执行效 果非常 果不太 果较好 果一般 好 好 执 效很好 行 果不 发现问 人力资源计划调 整是否及时 30% 发现问 发现问 题后很 题后快 题后数 长一须 速有效 日调整 时间调 调整 整 发现问 题后不知如何调整， 但在努 力 对 发 现 的 问 题 置 之不理 执行效果 30% 执行效 执行效 执行效 执行效 果非常 果不太 果较好 果一般 好 好 执 效很好 行 果不 2 人力资源 制度的制定与调整 调整是否及时 30% 发现问 发现问 发现问 题后很题后快 题后数 长一须速调整 日调整 时间调 整 发现问 题后不知如何调整， 但在努 力 对 发 现 的 问 题 置 之 不理 指标 考核 类别 指标名称 信息来源 考核者 说明 考核企业资本经营营运能 力。 考核根据企业运营情况控制现金流量的能力。 考核公司融资成本的控制效果。 考核所辖部门管理费用的控制效果。 考核预算编制是否