房地产公司管理制度.docx

房地产公司管理制度 房地产公司管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构 设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可 以简化管理过程，提高管理效率。 没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右 的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。但是当 团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人 的行为，才能管理规范。 在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。 那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度（精选 7 篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 第一章、总则 第一条、依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用 率，完成经营计划，特制定本制度。 第二章、考勤 第二条、考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作 和保障工作秩序的重要保证。 第三条、企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过 8 小时，每周工作时间不超过 40 小时的工时制度。遇国家关于工作时间作调整时从其规定。 第四条、考勤采用打卡制或签到制。目前各部门均采用签到制。签到表由各部门考勤员统计核实， 部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。 第五条、员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。 （一）迟到。未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。 1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资 20 元； 2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资 50 元； 3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。 （二）早退。未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。 早退一次视同事假一天。 （三）旷职。未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。 旷工每满一天视为旷工一次，并按照《薪酬制度》和《员工奖惩制度》有关条款执行。 第三章、请假 第六条、员工无论拟休何种假别，必须提前请假，办理书面《请假单》，休假审批案《休假制度》 有关条款执行。 1、病假。员工请病假需凭市、区级医院诊断证明。公司认为必要时可以要求员工提供病历。 2、公假。员工应提供有效证明并经部门经理批准。 第七条、连续 15 天以上病假者或非因工负伤医疗期满，员工要求上班者，须经原诊断医院出具证明，并经一周适应期后，经公司同意方能上岗。 第八条、本制度由人力资源部负责解释 为切实改进工作方法，保证政令畅通及提高办事效率，并加强部门岗位之间的沟通协调，增加工作 透明度，加大部门岗位责任的落实，特制定会议管理制度。 一、投资公司会议 投资公司会议是公司决策的重要会议。由公司董事长安排主持召开，各关联公司主要负责人、投资 公司部门负责人参加，必要时可召开扩大会议或指定专岗专人列席会议。会议的主要任务： 一是传达学习行政主管部门的文件及会议指示精神或国家对行业的宏观政策； 二是讨论决定控股子公司及公司各部门的重大问题及投资决策； 三是分析阶段工作形势及工作进展，互通情况； 四是制定中长期企业发展战略及规划； 五是其他事宜。二、部门例会 例会是投资公司部门及关联公司所属部门定期召开的阶段工作总结及目标设置的周期性议事会议。 由投资公司（含关联公司）及部门主要负责人主持召开，或由公司指定专人召集或主持。投资公司例会 由公司各部门或各关联公司负责人参加；各关联公司例会由所属公司部门负责人参加；部门例会由部门 所有人员参加。会议的主要任务： 一是传达公司及各级行政主管部门的有关文件、会议的指示精神。 二是讨论通过部门有关工作计划或工作安排，以及对工作计划的考核措施。 三是部门各岗位汇报一周的工作情况，以及需部门提报解决或协调解决的工作事项。 四是由负责人对各岗位的一周工作进行回顾、总结评价，提出下周或下阶段的工作要点，并进行布 置和安排。 五是部门各岗位员工提报的工作改进建议。六是其他需要例会解决的问题。 三、专题会议 专题会议是针对某项业务或行政工作召开的具有一定目的性的议事会议。由投资公司安排或各关联 公司根据情况主持召开，或由公司指定专门部门召集或主持召开，议事范围内的相关公司或部门参加。 会议的主要任务： 一是传达学习上级文件及会议的重要指示精神； 二是通报公司对专项工作的要求及规定，以及专项工作安排； 三是协调解决相关部门在工作中出现的业务穿插或配合问题。