多选题分析和总结.docx

多选题： 按照沟通方式不同，沟通可以划分为（ ）等类型。 工具式沟通和情感式沟通 B. 口头沟通和书面沟通 C. 非语言方式沟通和电子媒介沟通 D. 正式沟通和非正式沟通 管理者之所以编制计划，是因为（ ）。 计划能使组织结构更加完善 B. 计划是一种协调过程 C. 通过计划促使管理者展望未来 D. 计划为控制提供了标准和依据 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ ）。 鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 放心大胆地任用下属，以增强其责任感 在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量 采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献 领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（ ）。 思想型领导 B. 智囊型领导 C. 组织型领导 D. 实干型领导 密集型发展战略的优点表现在：（ ）。 经营目标集中 B. 管理简单方便 C. 取得规模经济效益 D. 对环境变化的适应能力强 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。 调动内部成员的工作积极性 B. 吸收外部人才 C. 保证选聘工作的准确性 D. 被聘者可以迅速展开工作 1990 年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作-- 《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是其主要内容。 系统思考 B. 改变心智模式 C. 超越自我 D. 建立共同愿景 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。 组织现有的规模和岗位 B. 管理人员的流动率 C. 组织成员发展的需要 D. 组织发展的需要 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ ）。 技术环境 B. 政治法律环境 C. 经济环境 D. 社会文化环境 归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（ ）。 内部原因和外部原因 B. 稳定性 C. 可控性 D. 激励程度 按照组织系统划分，沟通方式分为（ ）。 工具式沟通 B. 感情式沟通 C. 正式沟通 D. 非正式沟通 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。 人是“社会人”而不是“经济人” B. 企业中存在着非正式组织 C. 生产效率主要取决于工人的士气 D. 科学管理方法可以提高效率 按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（ ）。 确定型决策 B. 程序化决策 C. 风险型决策 D. 不确定型决策 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。 职能性决策 B. 业务性决策 C. 战术性决策 D. 日常管理决策 期望理论公式中的三个要素是（ ）。 激励水平的高低 B. 环境 C. 期望值 D. 效价 密集型发展战略的优点表现在：（ ）。 经营目标集中 B. 管理简单方便 C. 取得规模经济效益 D. 对环境变化的适应能力强 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ ）。 法定权力 B. 奖励权力 C. 组织权力 D. 处罚权力 以下选项中，（ ）属于备选方案的评价指标。 收益 B. 成本 C. 期限 D. 风险 麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（ ）等激励需要。 安全的需要 B. 权力的需要 C. 社交的需要 D. 成就的需要 事业部制组织结构又可以称作（ ）。 M 型结构 B. 多部门结构 C. W 型结构 D. 产品部式结构 按照组织系统划分，沟通方式分为（ ）。 工具式沟通 B. 感情式沟通 C. 正式沟通 D. 非正式沟通 为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ ）。 目标明确原则 B. 控制关键点原则 C. 刚性原则 D. 及时性、经济性原则 坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ ）。 按任务和目标需要设立岗位 B. 定期更换管理人员 C. 实行职工一专多能 D. 多种用工制度 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ）等方面的要求。 及时性 B. 可靠性 C. 经济适用性 D. 全面性 控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（ ）。 改进工作方法 B. 改进组织工作和领导工作 C. 调整或修正原有计划或标准 D. 调整原有标准 通常，影响预测准确性的因素有：（ ）等。 预测时间长短 B. 预测方法 C. 人员的知识技能 D. 信息的准确度 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（ ）。 领导者 B. 作用对象 C. 被领导者 D. 客观环境 期望理论公式中的三个要素是（ ）。 激励水平的高低 B. 环境 C. 期望值 D. 效价 群体决策与个人决策相比