怎样减少工厂浪费(.docxVIP

怎样减少工厂浪费 一、序言 浪费愈多，企业愈无法赚钱； 减少浪费愈多，对企业愈有利； 二、为何要减少工厂浪费？ 1、让职工养成节约的习惯，是一种美德； 2、可降低制造成本，提高产品竞争力，只有降低成本，才能产生利益； 3、充分利用资源，加强管理干部机能； 三、工厂浪费的主要原因及对策 1、观点问题 （1）经营层不重视 对策：经营层适时宣导重视 2）管理干部能力不够 对策：加强基层管理干部能力 3）职工没有“节约”的观点 1 对策：灌注职工“节约”的理念 4）职工潜能尚激发 对策：激发职工潜能 2、管理问题 （1）生产剩余使制程中聚积大量制品，造成人员浪费，资本积压对策：a从头整顿和安排生产线 只生产必要的量，使物流顺畅（2）加工不顺 因治具不良，使物品无法定位，须用手接住才能加工 对策：改良治具，订定加工标准，使现场人员彻底履行 （3）动作浪费 各样动作不符合“动作经济原则” 对策：充分考虑动作的经济性经过彻底的工作更正 （4）制造不良 不良品必须重修，增加已发生的人力、物力 对策：减少不良品，提高生产力 （5）待工待料 机器自动加工时，人员闲置或前制程无法衔接，使得人与机器都闲下来对策：a使机器变成自动化 一人多机或一人多工程（6）搬运浪费 频频的从头堆置或移动对策：a采流水式生产线 搬运栈板改成台车 运用输送带 （7）库存浪费 减少部件，在制品达成品的聚积，减少库存，增加资本