公司五金产品采购供应商评估标准.docxVIP

公司五金产品采购供应商评估标准 1目的：对供方进行评估考核，寻求符合本公司质量目标要求的供方，促使品质 稳定和持续提高。 .适用范围：适用于向本公司提供产品及服务供方的评估。 .职责： 3. 1供方评估小组：总经理为组长，技术、工艺、采购、品保、物流经理为副组 长、开发工程师、采购员、IQC为成员。 对潜在供方的调查与评估。 3.1. 2对现有供方的绩效进行评估。 3. 1.3主要产品的材料价格估算。 3. 1.4核准合格供方名单。 3. 2工艺部经理负责供方生产设备、检测设备和产品工艺水平的评估。 3. 3技术部负责对供方开发设计能力进行评估。 3. 4采购部经理负责对供方价格、交期、交量的评估。 5品保部经理负责供方质量体系、来料各种品质数据的分析与评估。 6物流部经理负责对产品防护、包装、传后服务的评估。 4.潜在供方评估程序： 采购部收集具有合作潜力的厂商。 2查证质量体系、检验资料或过程控制质量记录。 3供方样品的品质鉴定、品质保证能力的调查。 4经初评合格后，采购部负责通知厂商制作样件。 5品保部IQC依据进料检验标准进一步确认样品品质，并作记录。 6若品质不合格，要求厂商重新打样，重新打样仍不合格，则淘汰资格。 7样品合格后，由供方评估小组到现场调查品质保证能力及生产能力，并记录 于《供方评估表8供方评估内容及步骤。 8.1供方概况、生产规模、生产能力、主要客户群、I