品管部考核分析和总结.docxVIP

品管部考核 一、目的 为加大和提升品管部职员绩效，提升劳动生产率，增强部门活力，调动职员的工作主动性，制定此考评制度。 二、原则 严格遵循“客观、公平、公布、科学”的原则，真实地反映被考评人员的实际情形，幸免因个人和其他主观因素阻碍绩效考评的结果。 三、适用范畴 本方法适用于品管部的所有职员。四、考评内容 月度考评： 1、业绩考评：要紧参照月度工作目标和日常工作表现进行考评。 考评内容业绩考评权重 考评内容 业绩考评 权重 80% 20% 综合考评得分 态度考评 业绩×80%+态度×20% 半年度考评内容： 1、业绩考评：通过职员月度业绩考评结果反映职员半年度业绩状况。 2、能力考评：通过职员的工作行为，观看、分析、评判其具备的工作能力。 3、态度考评：通过职员日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。 考评内容 权重 综合考评得分 业绩考评 50% 能力考评 30% 业绩×50%+能力×30%+态度×20% 态度考评 20% 五、考评方式 月度考核是以客观事实、数据为基础和部门主管签名确认的考核方式。半年度考核是以月度考核为基础，职员自我评判与上级主管综合评判 相结合的考核方式。六、考评周期 每月份按《月度考评表》进行考评，七月份进行年度中期综合评定和一月份进行进行全年度综合评定。 七、考评机构 人力资源部负责绩效考评制度的制订和完善；品管部文员负责组织、汇总和反馈月度考评