如何培育与指导80-90后员工.docxVIP

如何培育与指导 80、90 后员工 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 了解员工入职培训法则； 掌握员工培育方式； 了解员工培育策略； 掌握员工指导技巧。 培训是企业发展的原动力，只有不断学习，企业才能不断更新自我，把握住时代的命脉。如何培育员工，成为当前所有企业都非常关心的问题。培育与指导80、90 后员工应该从员工入职培训、员工培育原则、员工培育策略、根据员工个性采用不同指导方法四个方面进行。 一、80、90 后员工对培训的认知误区 80、90 后员工对培训存在一些错误认知，主要体现在以下几个方面： 不喜欢培训 80、90 后员工认为上班时间很忙，或者不喜欢培训，所以常常找各种借口不培训。 看书比上课培训有效 很多 80、90 后喜欢在密闭的空间独自看书，不希望别人给他们灌输太多的理论。他们可以随口而出很多古典文学，对于管理上的专业技巧、技能却知之甚少。 缺乏耐心，不能坚持 多数 80、90 后缺乏耐心，在培训时总是半途而废，不能坚持到结束。短时间的培训他们可以忍耐，一旦长时间的培训则更难坚持。 缺乏追求进步的心态 80、90 后通常缺乏追求进步的心态，不在乎本职工作做得好坏，领导让做什么就做什么，不考虑做出来的结果。 每个岗位都有一些技能要求，以前台文员为例，这个岗位应该具备的专业知识是：商务 礼仪、接待礼仪、程控电话机、EMS 等运用技术。应该具备的技能是：程控交换机、