从秋后算账到指点迷津_绩效管理的战略转移_廖建桥.pdfVIP

DOI:10.16471/ki.11-2822/c.2010.02.011 中国人力资源开发 年 月号 总第 期 企业论坛 2010 2 236 从秋后算账到指点迷津： 绩效管理的战略转移 ● 廖建桥 文 鹏 王兢岩 内容摘要 目前，我国大多数企业实施的是评估型绩效考核方式。 本文认为，这种考核方式 有利于激发员工的工作动力，提高员工和组织的绩效，但其积极效应正随着改革的不断深入而逐 渐消失。为实现可持续发展，企业应该更加重视发展型考核，最终实现由评估型向发展型绩效考核 的战略转移。 关键词 绩效管理 评估型考核 发展型考核 绩效反馈 按照西方学者的观点，绩效考核一般具有两种 经济体制下，人们“干多干少一个样”、“干好干坏一 目的：一种是评估（Evaluative）目的，即将考核结果 个样”、“干与不