浅谈优秀PM生存法则及PM职业规划V20-123.pptVIP

难题：项目资源不够 法则5：会哭的孩子有奶吃 通过制定项目计划和变更的流程让高层经理知道你的苦衷，和资源不足的原因。 如果最后还是不能解决，至少项目经理不会被秋后算账。 PM生存法则4 第二十六页，共四十六页。 难题：团队积极性不高 法则6：技术人员不是民工 让项目团队成员和相关干系人都参与到项目的管理工作（制定计划、听取他们的意见等）中是调动他们积极性的最好手段。 以马斯洛理论为依据，技术人员需要得到应有的尊重。 不要独裁和固执。 PM生存法则5 第二十七页，共四十六页。 难题：你们是怎么测试的！？ 法则7：测试人员不是麻烦的制造者 不要一出现问题就埋怨测试人员，缺陷是在开发过程中产生的，而不是测试人员产生的。 难题：高层经理经常会问：项目计划为什么不准确！？ 法则8：项目计划中的救命草 善用项目计划中的“假设”和“约束”。 项目的不确定性都是因为“假设”造成的。 项目时间、资源不足往往是“约束”造成的。 在计划中写明项目的难处，让高级经理去签字。 PM生存法则6 职 责 第二十八页，共四十六页。 难题：我再给你5个人，你后天赶快把项目做完。 法则9：工期和工作量是不同的 5人/天的工作量不是5个人一天就可以完成的 生孩子需10人月，不是10个女人一个月就可以搞定 沟通是有成本的 产品集成是需要时间和成本的。 快速跟进会增加风险的。 难题：会议为什么那么多