康士勇-薪酬与福利管理实务（第五版）9.1工资形式的内容与制定要求.pptxVIP

工资形式的内容与制定要求薪酬与福利管理实务主讲教师：××× 目录01.工资形式的概念02.工资形式的内容03.工资形式应实现的目标 01.工资形式的概念 工资形式的概念【引例及分析】 某公司人力资源部的工资专员小鑫认为现行的工资制度激励性不足，为了促进员工提高工作效率，她向公司人力资源部经理提出了以下四项建议：第一，将现行的行政级别工资制、专业技术等级工资制、技术等级工资制，改行岗位等级工资制；第二，将现行依据行政级别或技能确定的单一工资标准结构，改行新的工资结构，新的工资结构由岗位基本工资和岗位绩效工资组成；第三，绩效工资的计发，营销岗位实行销售收入或销售利润提成工资制；生产岗位实行绩效工资制；管理岗位人员的绩效工资，以本人的岗位绩效工资标准，乘以营销岗位和生产岗位人员的绩效工资实现率（营销人员和生产工人实际应发岗位绩效工资之和/营销人员和生产工人岗位绩效工资标准之和），再乘以80%的比例浮动计发；第四，生产工人实行计件工资后，废除工时定额制度。 工资形式的概念 在小鑫提出的四项建议中，请结合上一章和本章的学习内容，正确回答：哪项建议属于工资等级制度改革的内容；哪项建议属于工资形式改革的内容；哪项建议人力资源部经理将不会采纳，为什么？ 工资形式的概念 工资形式，即劳动计量与工资支付的方式。 工资形式的概念工资形式劳动计量工资等级标准实际劳动数量工资支付劳动计量工资等级标准实际劳动数量工资支付工资等级标准实际劳动数量 工资形式计件工资计时工资工资形式的概念 工资形式奖金津贴和补贴计件工资计时工资工资形式的概念 02.工资形式的内容 工资形式的内容 工资形式主要包括两个方面的内容： 一是劳动计量，即以劳动时间直接或以劳动产品以及其它形式表现的劳动成果间接计量，反映劳动者的劳动数量； 二是工资支付，即按照既定的工资标准计量的实际劳动量计算应付工资，并向劳动者支付。 03.工资形式应实现的目标 薪酬管理人力资源目标企业战略目标工资形式应实现的目标 薪酬目标是为了实现整个人力资源目标，而这两者都是为帮助组织实现其战略目标的。 组织的成功完全依赖于人员的行为。 制定的薪酬决策和办法应该能激发雇员以有利于实现组织战略目标的方式行事。 因此，组织在设计工资形式时应事先关注下述四个目标。 吸引优秀员工促使员工主动开发技能留住优秀员工提升绩效工资形式应实现的目标 工资形式应实现的目标（一）吸引优秀员工，使员工加入 任何公司的长期成功均依赖于获取优秀的员工。 薪酬体系中工资支付水平和支付制度的特点可能会影响求职者是否加入某个企业的决策。 工资在整个招募过程中是更为透明的报酬形式。工作的提供者清楚地说明薪酬水平，甚至包括支付工资的方式，如津贴和利润分享计划等。 因此，工资更具有客观性，在招募过程中它易于在用工双方的交流过程中得到沟通。 目前，人们更趋向于到同自己个性相适合的公司去工作。所以在设计薪酬体系时，可按照人的个性和价值观来设计薪酬制度以吸引所想要的雇员。 工资形式应实现的目标（二）留住优秀员工 工资与留职之间的关系是复杂的。20世纪70年代的公平理论认为，当员工感到自己在工资方面得不到公平对待时，他们就会选择离开企业到其它地方去。 在奖励条件下，这一理论更为正确： 当工资支付是基于个人绩效时，绩效差的员工的辞职率就很高。 相反，团队奖励计划会导致高绩效的员工辞职率的增加，因为奖励给绩效优秀的个体的奖金现在得在团队成员中进行分配。 工资形式应实现的目标（三）促使员工主动开发技能 在薪酬设计体系中，要使员工愿意开发那些在现在的岗位上可能不重要，但是当公司战略为适应某种变化而做出调整时将会是很重要的技能。技能工资制试图对掌握了新技能——那些有助于员工完成本职工作和迅速做出调整以满足未来工作需要的技能的员工增发工资。 技能工资可能不能提高生产率，但是有助于使员工相信质量的重要性从而制造出高质量的产品。 工资形式应实现的目标（四）提升绩效 设计能提升工作绩效的薪酬体系，能激励员工将现在的工作做好，也就是做好那些有利于实现公司战略目标的工作。 管理者和普通员工都认为工资应该与绩效挂钩。并且在工资提升时工作绩效是最重要的因素。 工资形式应实现的目标 工资与绩效挂钩有助于公司实现利润目标，对员工的绩效有正面影响；其对团队绩效也很重要，像科恩公司、纽科钢铁公司、百事可乐公司都强烈支持将浮动工资建立在依据团体绩效的基础上。 那些工资部分依赖于团体绩