金蝶EAS现代农业管理实践成果集.pptVIP

K/3应用亮点2：集团数据统计分析 通过高度一体化的系统应用，实现集团企业财务业务数据采集、存储和共享，实现各种财务业务数据的实时统计分析，为企业科学决策提供数据依据 第三十页，共六十八页。 硬件部署 实现集团与总部集成部署的网络应用，各分公司的报表，能随时传到集团总部；同时集团总部也能通过远程系统，随时了解分公司的经济效益、财务状况、生产情况、销售情况等 第三十一页，共六十八页。 应用价值 确立了三统一的集团财务管理模式，为集团统一决策、实现企业战略目标奠定了坚实的信息基础； 建立了规范的财务核算和财务控制流程，为实现过程管理、规范员工行为、提升内部审计质量提供了技术手段； 建立了以成本中心为核心的财务管理报表体系，对于分析、评价、考核经营业绩提供了决策依据； 建立了EAS与K/3系统报表一体化，使K/3报表数据能全面、及时展示在EAS系统中，且便于集团合并报表的编报； 建立了以多组织架构为基础的合并财务报表体系，集团合并报表出具方式由实施EAS之前的手工编报方式变为系统编报，帐务信息查讯方式由切换帐套分散查询转换为同一帐套跨公司帐证表联查，提升了财务信息的广度和深度，为管理层决策和控制提供了集成统一的信息。 搭建了适于多组织结构、跨地域结构、多元业务模式的财务管理框架和流程设计平台，适应华西希望集团结构变动、组织结构调整、业务拓展壮大，为华西希望的持续发展提供技术支撑和制度支持。 第三十二页，共六十八页。 目录 温氏集团 新希望集团 华西希望集团 海大集团 华曦牧业 天津农垦 第三十三页，共六十八页。 新希望集团—中国农业产业化国家级重点龙头企业 新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。 “新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一 目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群 农牧业始终是新希望的根基和主业。农牧业产业集群拥有猪、禽、奶三大产业链；已经具备2000万吨饲料生产能力、7.5亿只家禽加工能力、750万头生猪加工能力 第三十四页，共六十八页。 问题和困惑 在零散的信息系统下，新希望集团的财务管理还存在诸多瓶颈，主要表现如下： 在集团财务基础管理层面：财务信息分散、收集共享困难 集团企业规模庞大，集团内虽然主营业务明确，但也包含其他多种业务，且相对较个性化，财务核算虽然有一定的统一标准，但差异仍然较大。到了集团层面，获得的信息主要靠一些法定的管理报表，新希望集团尚未实现财务信息的集中管理，获得的信息不细、不深。 在集团决策支持层面：信息收集滞后对决策带来一定影响 由于信息收集工作量较大，使得信息及时性、完整性有待提高，对于信息的追溯和深度挖掘存在一定的困难。虽然信息化起步较早，已有多年的数据积累，然而如何充分利用这些数据却缺乏有效的分析工具。 第三十五页，共六十八页。 应用需求 会计核算实现从最底层数据直接采集和集中管理，财务、业务一体化 统一集团资产管理，满足管理报表需求 快速对内对外报表体系 查询与审计的实时在线 管理门户——领导决策分析支持 集团统一信息平台构建，财务系统与其他系统的有效集成 第三十六页，共六十八页。 实施模块 新希望集团EAS项目的实施，涉及金蝶EAS 产品的如下模块： 标准财务：报表系统、固定资产系统、总账系统、出纳系统 集团财务：合并报表 集团管理：管理驾驶舱 特别说明：新希望集团与华西希望EAS应用基本相同，唯一不同的是新希望实施了BI系统，且应用较深入 第三十七页，共六十八页。 应用亮点与价值 一本账管理，实现财务数据的实时传达与高度集中 统一一套基础资料，大大提高财务管理和会计核算的水平 统一关键控制参数，规范和统一了新希望集团的财务管理和会计核算流程 数据集成，实现集团数据的立体穿透查询 固定资产集团查询，能够方便查询各类资产的总体及分布情况 整理、优化、建立了一套符合新希望集团内部管理需要的报表与合并报表体系 第三十八页，共六十八页。 目录 温氏集团 华西希望集团 新希望集团 海大集团 华曦牧业 天津农垦 第三十九页，共六十八页。 广东海大集团股份有限公司 广东海大集团股份有限公司是一家集研发、生产和销售水产饲料、畜禽饲料和水产饲料预混料为主营业务的高科技型集团公司 拥有30家分子公司，2000多名员工。2008年，集团总产值50亿元，成为中国饲料企业的十强之一 “海大”商标被评为广东省著名商标，海大牌水产饲料获“中国名牌”产品称号 2008年，海大集团跻身“农业产业化国家重点龙头企业”行列 第四十页