暨南大学组织行为学基础课件06.pptVIP

外向(Extroverted)－内向(Introverted) 　　 　　　它是区分个体的最基本的维度。我们以自身为界，可以将世界分为自身以外的世界和自我的世界两个部分，也可称为外部世界和内部世界。外向的人倾向于将注意力和精力投注在外部世界，外在的人，外在的物，外在的环境等。而内向的人则相反，较为关注自我的内部状况，如内心情感、思想。两种类型的个体在自己偏好的世界里会感觉自在、充满活力，而到相反的世界则会不安、疲惫。 感觉(Sensing)－直觉(N- intuitive) 我们每个人都在不断接受着信息，这是我们跟上外界节拍的必要前提。但不同类型的个体接受信息的方式不同，这便有了感觉型与直觉型之别。 　首先，面对同样的情景，两者的注意中心不同，依赖的信息通道也不同。感觉型的人关注的是事实本身，注重细节，而直觉型的人注重的是基于事实的含义、关系和结论；感觉型的人信赖五官获得实实在在事实和信息，而直觉型的人注重“第六感觉”，注重“弦外之音”。 　其次，感觉型的人对待任务，习惯于按照规则手册办事，而直觉型的人，习惯于尝试，跟着感觉走。 思维(Thinking)－感觉(Feeling) 　 这是从决策的方式来区分的。感觉型的人常从自我的价值观念出发，变通地贯彻规章制度，做出一些自己认定是对的决策，比较关注决策可能给他人带来的情绪体验，人情味较浓。思维型的人则比较注重依据客观事实的分析，一以贯之、一视同仁地贯彻规章制度，不太习惯根据人情因素变通，哪怕做出的决定并不令人舒服。 不同性别的个体在这个维度上的偏好有所差异，据研究，大约2/3的女性偏好感觉型，2/3的男性偏好思维型 。 判断(Judging) －感知(Perceiving) 这是从喜好的生活方式来看的。判断型的人目的性较强，喜欢有计划、有条理的世界，更愿意以比较有序的方式生活。感知型的人好奇性、灵活性强，他们会不断关注新的信息，喜欢变化，更愿意以比较灵活、随意、开放的方式生活。在做决策时，判断型的人较为果断，而知觉型的人总希望获得更多信息后再决断。 Here is the concluding and integrating figure for the chapter, which complements the prior slide. Here is the diagram that summarizes the importance of that chapter’s topic, relative to Job Performance and Organizational Commitment. Over time, students will get a feel for which topics have a stronger or weaker relationships with Job Performance and Organizational Commitment. They also get a feel for when things are more related to one than the other, and vice versa. Here is the Best Practices slide spotlighting a company who leverages that chapter’s subject to improve Job Performance and Organizational Commitment. Rather than spotlighting the company that is the focus of the current edition’s wraparound case, I spotlight the company that is the subject of the Bonus Case in the Instructor’s Manual (taken from a previous edition of the textbook). That gives the instructor a chance to end on a note that “goes beyond the book.” In this case that company is Kronos. All of these bullets about Kronos are described in the Bonus Case in the Instructor’s manual. * Other Personality Variables Myers-Bri