某地产精装修四化管理培训课件.pptVIP

装修房四化管理 第一页，共三十七页。 装修房四化管理实施的困难？ 5分钟分组讨论 执行要简单 任何有生命力的，都是很质朴的（简单直接，太复杂反而难以起步） 举大事不拘小节（变革之初，不追求完美，行胜于言） 带思考的执行VS简单的执行（达成统一认识，按照既定方向前进） 第二页，共三十七页。 为什么推行四化管理 四化管理的概念 四化管理操作手册 四化管理对成本的影响 目录 第三页，共三十七页。 装修房施工控制现状 装修房质量问题 图纸环节 施工环节 管理/方法 现场环节 工作交圈环节描述不清晰 过程控制点多，无法聚焦 整体过程更多的是工序及标准，缺少流程串联 缺乏图纸评审组织和机制 缺乏统一的装修施工图纸标准 装修施工图纸深度不够 施工人员素质参差不齐 现场材料加工与安装同一区域 交叉施工 现场操作工种太多 施工单位缺乏清晰的工作分工 成品保护标准不清晰 第四页，共三十七页。 对09年报修缺陷初步分析： 内装饰部品绝对值和相对比例在上升，且为比例最高； 渗漏占比6.7%,裂缝占比8.2%，主要集中在外围护和结构部分，比08年比例下降，与盖洛普满意度调查中对业主生活影响问题比例下降相互印证； 结构部品缺陷占比相对08年继续下降，5%降至3%，说明实测实量对于尺寸控制等结构问题改进效果明显； 内装饰部品中缺陷占比前几位的分别是：内隔墙抹灰（13638）、入户门户内门门体配件（12330）、门扇制作与安装（7149）、分隔墙装饰（5221）、木地板（4654）、踢脚线（1925）、天然装饰石材（1888）、瓷砖地面（1811）、分隔墙砌体（1576）。 09年报修缺陷 第五页，共三十七页。 为什么推行四化管理 装修房四化管理能够有效的： ?? 提高材料部品加工精度，提高装修质量； ?? 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； ?? 降低材料损耗，减少成品破坏； ?? 减少返修从而提高综合效率。 并且， 根据集团战略部署，2010 年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径； 其核心价值在于，通过推动生产方式的变革，使万科产品的装修部分进入工厂化时代，能够有效解决质量稳定性、施工综合效率以及绿色施工问题 通过装修房的四化管理和精装修A、B、C图纸标准化的结合，前置解决图纸标准化阶段的深度标准化 第六页，共三十七页。 四化管理的保障措施 第七页，共三十七页。 图纸深度标准化——图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈 ??????? 图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈 四化管理概念 第八页，共三十七页。 材料加工工厂化——按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线 ????????控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材料集中加工 四化管理概念 第九页，共三十七页。 现场管理可视化——每户统一位置悬挂《可视控制表》《每户质量档案》，随工程进展按表格内容验收并及时填涂 ????????施工现场标识系统清晰完整并统一悬挂，《可视控制表》《每户质量档案》随工 程进展即时更新 四化管理概念 第十页，共三十七页。 施工现场整洁化——单工种、单工序流水施工、安全文明、成品保护 ????????工种、工序流水清晰，交叉作业合理，安全、文明、成品保护措施得当 四化管理概念 第十一页，共三十七页。 四化管理资料上哪找 第十二页，共三十七页。 四化管理操作手册 手册目的： 本手册不是一个制度文件，约束一线公司按照标准执行。而是一个以苏南和长春公司经验为基础的实施指导手册，全面的了解四化管理内容及实施过程中的要点和注意事项，帮助项目快速开展四化管理并避免重复错误发生。 手册用户： 公司工程部、项目部、设计部、装修单位 四化实施的项目应参照手册的内容完成应有的管理动作，具体的执行方法和形式可以在手册基础上完善、调整、创新 第十三页，共三十七页。 四化管理操作手册目录 第十四页，共三十七页。 装修业务流程图 四化新增工作 前期准备线 图纸深化线 材料加工线 施工工序线 质量验收线 工作要点说明线 第十五页，共三十七页。 就施工标准、保障措施要求、成本核实要求达成共识 为图纸深化、集中加工材料尺寸确定做准备 策划装修全过程的施工控制计划、集中加工材料配送生产计划 前期准备 第十六页，共三十七页。 图纸深度标准化及材料加工工厂化 非简单的汇总，需要统计及合并同类项（通过可调整偏差合并） 现通过四化管理，暂且挖掘出可将橱柜生产加工前置 第十七页，共三十七页。 图纸深度标准化 5大类 （排版、定位、立