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绩效考核管理与奖金管理制度--第1页 绩效考核管理与奖金管理制度 （一）绩效考核管理制度 一、 目的： 为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束 机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。 二、范围： 适用于公司所有员工。 三、原则： 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员际情 况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 四、绩效管理组织体系： 1、绩效管理领导小组： 由总经理、部门经理、综合管理部、人事部或主管组成公司绩效考核领导小 组。 2、绩效管理推进小组： 主要为人事部，是考核工作具体组织执行部门. 五、绩效考核内容： 员工个人绩效管理：包括月度个人绩效考核、季度个人绩效考核、年度核 心胜任力评估考核。 六、考核周期： 员工按月度进行考核；主管级人员按季度进行考核（一年为四个季度）； 副经理级以上人员按季度及年度进行考核。 绩效考核管理与奖金管理制度--第1页 绩效考核管理与奖金管理制度--第2页 七、 考核方法： 1)绩效考核采取“工作目标考核”和“360°考核”结合的方式，以工作目标 考核为主。 2)月度绩效考核是按被考核人员根据公司月度工作目标，对本人制定月度工作计 划及周期内及时收集被考核人工作状态、业绩等信息，作为考核加减分的依据。 具体可按《人员月度绩效考核表》 、《职位说明书》。 3)季度绩效考核可分为二部分，一部分是被考核人员根据其管理职能之下的员工 每月绩效考核通过情况做出相应加 （减）分进行计分考核，该权重比例占 50%； 另外一部分是根据领导评价、同事评价、工作安排等方面进行考核，具体可按 《人员季度绩效考核表》。考核人应在考核周期内及时收集被考核人管理能力、 部门配合等信息，作为考核加减分的依据。 4)年度绩效考核可分为三部分，⑴是根据被考核人其直属管理职能的 下属每季绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例 占40%。⑵是根据被考核人的年度工作述职情况由上级领导层做出相应加（减） 分进行计分考核，该权重比例占20%。⑶根据领导能力、同事评价、工作安排 等方面进行考核，具体可按《人员年度绩效考核表》。考核人应在考核周期 内及时收集被考核人管理能力、部门配合等信息，作为考核加减分的依据。 八、 绩效系数： 1、月度系数 员工考核分数 绩效薪酬系数 个人月度绩效工资 91～100 分 1.2 86～90 分 1 81～85 分 0.9 绩效工资基准*月度绩效考核 76～80 分 0.8