摘要
摘 要
在市场经济条件下,员工是实现企业发展和企业价值的有生力量,与企业
的经营稳定性和连续性息息相关。近年来,不少企业开始探索新的人员管理制
度和激励措施,尝试解决人员激励问题,内部创业即为诸多创新战略中颇具可
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行性的一种。本文从微观角度入手,以 公司这一具备代表性的中型非标设备
企业为研究案例,以调查研究等方式分析公司人员激励主要状况及主要存在问
题,进而提出以内部创业为主的解决方案与保障措施。首先,本文广泛收集行
业相关数据与资料,采用文献资料法对国内外激励理论和内部创业研究进行梳
理;其次,通过问卷调查等研究方法分析X 公司人员激励现状、问题及其原因;
再次,以内部创业为主要研究视角提出X 公司人员激励的优化原则,结合相关
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要素确定 公司进行内部创业的必要性和可行性,进而结合内部创业理论提出
分阶段的X 公司人员激励策略;最后,通过组织架构、人力资源、企业文化等
方面,提出一套能够帮助X 公司进行内部创业的保障措施。
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