绩效考核管理办法.docxVIP

绩效考核管理办法 第1章　总则 第１条　目的 为保证集团公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕集团的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高集团全员整体的工作效率和工作节奏。对此，集团推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是集团全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。 第２条　适用范围 １．集团公司正式员工（与集团公司签定正式劳动合同的员工）及各分（子）公司高管、事业部总经理。 ２．下列情况不在此办法考核范围内： （１）试用期内，尚未转正员工（执行试用期员工考核标准）。 （２）月休假或出勤不到十五天或全年出勤率未超50%以上者。 （３）分（子）公司、事业部员工以及特约、特聘人员。 （４）未参加绩效考核的员工，不享受绩效工资待遇。 第３条　绩效考核的作用 １．了解员工对集团的业绩贡献。 ２．为员工的薪酬决策提供依据。 ３．提高员工对集团管理制度的满意度。 ４．了解员工对培训工作的需要。 ５．为员工的晋升、降职、奖罚、劳动合同的签订（续签）、离职提供依据。 ６．为集团人力资源战略规划提供基础信息。 第４条　绩效考核的原则 １．公开的原则 考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、民主的、制度化的； ２．客观性原则 用考核指标为依据，用工作完成效果为标准；切忌主观武断，缺乏事实依据； ３．