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绩效考核实施细则 第１章　总则 第１条　目的 为保证企业计划目标的实现，促进组织和个人绩效改善，为利益分配和员工发展提供评判标准，特制定本制度。 第２条　适用范围 １.适用于公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。 2.下列人员除外： （1）公司总裁（由控股公司考核）； （2）试用期员工； （3）考核期休假、停职愈半数时间以上者； （4）严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员。 第３条　考核原则 １．公开的原则：考核过程公开化、制度化。 ２．客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 3．反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正。 ４．时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 ５．逐级负责原则：自下而上，层层逐级考核；谁负责谁评价、谁执行评价谁。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 ６．目标导向原则：绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责。 ７．以正激励为主，负激励为辅的原则。 第2章　职责划分 第４条　考核管理委员会 １．年度最终考核结果的审批； ２．员工考核申诉的最终处理；