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核心人才资源池管理办法 第1章 总则 第1条 目标 通过选拔、培养和评估，为本公司战略和人力资源战略的实现输送核心人才，打造核心人才能力素质，实现核心人才队伍的可持续发展。 第2条 原则 1. 系统性原则:与岗位任职资格标准和员工发展通道相结合，持续优化人才培养体系。 2. 针对性原则:坚持和核心人才个体任职资格特点相结合，在人才培养过程中通过沟通和评估不断改进培养计划。 3. 多样化原则:对核心人才综合采用课程培训、在岗实践、导师制以及轮岗制等多种方式进行培养，提升核心人才的整体素质。 第3条 核心岗位及核心人才定义 1. 核心岗位定义 基于各单位关键岗位清单，下表中的评价维度有两个及以上为高时，即为核心岗位。 表1核心岗位评价标准 评价标准 评价维度 高 中 低 岗位任职资格标准 精通某一方面的专业技能或者管理经验 掌握某一方面的专业技能或者管理经验 了解某一方面的专业技能或者管理经验 独立构建某一领域的知识或者管理体系，协调能力强，所要解决的问题难度高 可以独立制定专业领域某一模块的方案，协调能力一般，所要解决的问题难度一般 独立承担的工作难度小 管理幅度宽，领导力强或者对他人解决问题起到关键性作用 管理幅度中等，在一定程度指导他人工作或者对他人解决问题起到一定的借鉴作用 无管理幅度，无须指导他人工作 培养周期 2年以上 1～2年 1年以下 稀缺度 外部招聘难度高 外部