经营绩效检讨会议制度.docxVIP

经营绩效检讨会议制度 第１条　会议性质 此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高。 第２条　会议目的 １.根据董事会确定之公司发展规划及年度经营目标、预算，研究制定公司周、月、季的工作计划，决定企业的经营策略； 2.对各部门的主要工作、绩效指标进行检查、评价； 3.解决各部门在经营工作中所暴露的问题、所遇到的障碍，分析其原因并采取必要的策略措施； 4.协调各部门之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上的冲突和矛盾； 5.传达、贯彻集团总部的经营动态、会议精神，安排、布置新的工作任务。 6.增加各部门的团结合作，提供一个公开、公正、平等、民主的质询与辩解平台进行绩效沟通。 第3条　会议时间与地点 １．每月财务月报报出之10日前后，会期半天，于上午9：0012：00进行。具体时间按每次下发的会议通知执行。 ２．地点（略）。 第４条　会议主席 总经理或执行副总经理；总经理无法主持会议时，由其指定其他副总经理代为主持。 第５条　与会人员 部门副经理以上人员，原则上不许缺席，部门主管因故缺席必须指定他人代为参加。 其他相关人员按会议通知可列席会议。 第６条　会议准备 １．各部门在本月绩效检讨会议后即确定一人（建议为经理）代表本部门进行汇报，汇报人应提前就本月本部门之汇报主题或其他重要事项进行收集、观察和记录。 ２．会议通知应