工业企业品牌培育管理体系讲座.pptVIP

* 5.3 战略和方针的部署（50分）5.3.1 总则 为实施品牌战略和方针，组织应建立、实施并保持以下过程： a) 把品牌战略和方针在组织各层次上转化为可度量的目标； b) 设定每个目标完成的时间表并规定实现这些目标的职责和权限； c) 评价品牌战略风险并确定适当的应对措施； d) 提供部署必要活动所需的资源； e) 执行为达到目标所需的活动。 实现品牌目标所需的资源配置、活动安排和流程应分解到组织的职能部门，并形成职责和考核制度。 第二十九页，共七十八页。 * 5.3.2 过程和实践 为了确保其过程和实践的有效性和效率，组织应执行以下活动： a) 预测相关方对品牌的不同需求和期望所引起的潜在冲突； b) 了解当前绩效，分析以往问题的根本原因，避免类似问题重复发生； c) 评审品牌培育相关过程，并在必要时进行更新； d) 提供所有必需的资源； e) 监视、测量、分析、评审和报告。 这些活动应与日常经营管理过程相结合，在管理评审和或相关工作中进行必要的策划、分工和实施并监控其效果。 第三十页，共七十八页。 * 5.3.3 部署 为了部署品牌战略和方针，组织应当识别品牌培育相关过程的顺序和相互作用。 a) 明确组织结构、体系和过程之间的关系； b) 识别过程相互作用中存在的潜在问题； c) 确定改进的优先次序； d) 为在组织各个层级上建立、调整和展开目标提供框架。 [在参与全球产业分工中，我们耗费人力、消耗资源、精工细作，但因为缺乏自主创新的核心技术，品牌建设举步维艰，大部分利润和市场主动权仍被跨国公司掌控。面对新一轮国际产业转移所带来的机遇和挑战，中国需要摆脱世界工厂的地位，就要自主创新，逐渐朝着微笑曲线的高端――技术和品牌迈进。] 创自主品牌，迫在眉睫。 时任中共中央政治局常委、国家副主席刘云山： 加快提高自主创新能力，培育自主品牌， 不仅事关企业生存和发展，而且关系到中国特色社会主义现代化建设的全局。 第三十一页，共七十八页。 品牌培育平台 品牌培育体系 战略布局 资源配置 内部环境 外部环境 第三十二页，共七十八页。 * 5.4 战略和方针的沟通（30分） 组织应就品牌战略和方针进行沟通。沟通过程应当包括反馈机制和周期性的评审，并与组织主动适应环境变化相结合。沟通包括纵向沟通和横向沟通，并根据对象不同调整沟通内容。 第三十三页，共七十八页。 * 6 资源（150分） 6.1 总则（20分） 6.2 财务资源（30分） 6.3 人力资源（30分） 6.4 供方和伙伴（20分） 6.4.1 总则 6.4.2 选择、评价和改进供方和伙伴的 能力 6.5 自然资源（20分） 6.6 知识、信息和技术（30分） 6.6.1 总则 6.6.2 知识 6.6.3信息 6.6.4 技术 《实施指南》：引言+正文 ? 引言： ? 正文： 1.范围 2.引用和参考文件 3.术语和定义 4.品牌培育管理体系 5.品牌战略和方针 6.资源 7.过程管理 8.监视、测量、分析、评审和改进 第三十四页，共七十八页。 * 6.1 总则（20分） 组织应识别品牌培育所需的内部和外部资源。资源管理政策和方法应与品牌战略相适应。 为确保资源利用的有效性和效率，组织应制定提供、分配、监视、评价、优化、维护和保护资源的程序。 组织应识别和评价与资源相关的风险，持续监视当前资源的利用情况以寻找资源利用的改进机会，同时寻找新资源、新技术，并优化过程。 组织应定期评审资源的可用性和适用性，必要时采取相应措施。这些评审的结果应作为管理评审的输入。 第三十五页，共七十八页。 * 6.2 财务资源（30分） 组织应确定与品牌培育相关的财务资源需求，并为组织当前和未来品牌培育准备所需的财务资源。 组织应建立、实施和保持过程，以监视和控制财务资源的有效分配和使用。 自主创新 研发与 转化 自主知识 产权 （三大类型） 自主标准 （技术/产品） 自主渠道 （终端控制） 自主模式 （商业文化） 自主品牌 （区域化） 成长质量 研发经费投入水平 创新文化与社会责任实力 成长规模 第三十六页，共七十八页。 * 6.3 人力资源（30分） 组织应创造并保持使员工充分参与品牌培育活动的内部环境，并确保员工认识到所从事活动与品牌培育的相关性，以及如何为实现品牌培育目标做出贡献。 组织应确保与品牌培育有关的职责和权限得到规定和沟通。基于适当的教育、培训、技能和经验，从事品牌培育工作的人员应是能够胜任的。 最高管理者应指定一名管理人员，无论该成员在其他方面的职责如何，应具有以下方面的职责和权限： a) 确保品牌培育管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； b) 向最高管理者报告品牌培育的绩效和任何改进的需求； c) 确保在整个组织内提高品牌意识。 第三十七页，共七十八页。 * 6.