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供应链 供应商 制造商 分销商 零售商 消费者 物流 订单流（信息流） 第三十一页，共四十五页。 供应链中的库存 原 材 料 供应商 原 材 料 批发商 零售商 消费者 工 序 1 在 制 品 工 序 n 成 品 成 品 成 品 成 品 第三十二页，共四十五页。 零库存方法 精益管理 寄售 VMI JIM 第三十三页，共四十五页。 精益管理 基本思想：JUST IN TIME--只在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品。 手段：消除和减少浪费, 不断改善 目标：零库存、快速应对市场的变化 第三十四页，共四十五页。 * 准时生产 JIT 库存是万恶之源.库存就是浪费,消除库存就是消除浪费. 船 湖水 库存水平A 库存水平B 不确定的需求 不准确的预测 质量问题 岩 石 其他瓶颈 不可靠的供应商 库存掩盖问题 !!! 第三十五页，共四十五页。 寄售（CONSIGNMENT） 原理：即供应商将产品直接存放在用户的仓库内，并拥有库存商品的所有权，用户只在领用这些商品后才与供应商进行货款的结算 第三十六页，共四十五页。 IIPC　“VMI” IIPC 确认订单 出货信息 库存信息 1 综合信兴 2 3 4 5 确认订单 ERP 可利用库存计算 EDI接口 合并信息计划建议订单 根据确认配置库存， 进行出货 确认订单 第三十七页，共四十五页。 VMI中信息交换 提前期 最小订单量 安全库存水平 库存历史记录 现有库存和需求量 每日作业计划 付款信息 IBM 综合信兴 库存量 安全库存 生产计划 交货计划 WIN WIN 第三十八页，共四十五页。 VMI与传统供货方式的比较 供应商 客户 基于预测的订单 货物送达 供应商 客户 实时客户需求信息 按实际需求发货 传统方式 VMI模式 第三十九页，共四十五页。 联合库存管理（JIM） 原理：由供应商和用户共同承担风险的库存管理模式。它强调双方同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，使供应链相邻两个接点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了“牛鞭效应”。 第四十页，共四十五页。 库存管理与企业投资回报率 第四十一页，共四十五页。 启发 库存控制从库存分析入手 第四十二页，共四十五页。 Good Good StudyDay Day Up 祝大家 第四十三页，共四十五页。 Thank You 第四十四页，共四十五页。 内容总结 采购基础知识。公司的利润率不到1%，就迫使我们无论是材料还是成品都不敢做一分钱的库存。3、订单管理和客户管理衔接失误。以高于正常水平的价格进行小批量采购，以解决短期供应不足。库存成本 – 从另一个角度看。降低库存 （罐中的水）的方法：。控制供水管龙头的人可以直接与控制出水管龙头的人进行沟通 ...。更为理想的，能够与预测降雨量和掌握用水需求的人直接沟通。较低优先级：经营中需要这些物料，但可替代性高，允许缺货－有替代品。中等优先级：这属于比较重要的物料，允许合理范围内的缺货－Ｃ。200 件，每件 $150。B，成品标准成本=直接材料+人工+间接费用。成品加工：MV (Manufacturing Variance) 第四十五页，共四十五页。 * * * 刘永行中山某知名电器企业破产清算时老板才明白“原来我所有的利润都变成了满仓库的材料，如今都是废物” * * * * * 由于ABC分类法有不足之处，通常表现为Ｃ类物料得不到应有的重视，而Ｃ类物料往往也会导致整个装配线的停工。 * * * * * * 1、概略法：大概1/2处 2、加权平均法=1/2（A+B） 3、趋势线法 采购基础知识 2.库存管理 第一页，共四十五页。 库存涵义 狭义地说，库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物品。 进一步地说，系统内任何处于闲置状态的物料都是库存 广义地说，一切闲置的用于未来的资源，包括人、财、物、机器、信息等，都是库存。 第二页，共四十五页。 采购订单 原材料库存 其他生产用资源 在制品库存 其他生 产用资源 产成品库存 分销与零售 应收帐款 得到 现金 库存所占用的资金不能再为企业用于其他用途 ... 库存管理的种类和重要性 但保持库存常常是不可避免的! 第三页，共四十五页。 库存控制的重要性 公司的利润率不到1%，就迫使我们无论是材料还是成品都不敢做一分钱的库存！！！ 第四页，共四十五页。 头脑风暴 库存产生原因 第五页，共四十五页。 主动性原因 缩短交货期； 缓解季节性生产高峰的压力； 规避风险的购买； 投机性购买； 第六页，共四十五页。 失误性原因 造成库存的原因 具体分类 营销