加强电力企业电气工程项目管理对策探讨（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

加强电力企业电气工程项目管理对策探讨（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5895字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：加强电力企业电气工程项目管理对策探讨 2 一、电气工程项目的管理问题 2 （一）计划不周密 2 （二）成本不合理 3 （三）监控不严格 3 二、解决电气工程项目管理问题的有效对策 4 （一）制定计划方案 4 （二）强调成本控制 4 （三）合理分配人员 5 文2：电气工程项目管理质量控制 6 1.引言 6 2.电气工程质量控制的有关环节 6 3.电气工程质量管理控制存在的问题 7 3.1材料质量较差 7 3.2人员专业性不强 8 3.3细节部分重视不够 8 4.电气工程质量控制的措施 9 4.1防雷设施的接地装置 9 4.2有效控制材料设备 9 4.3高度重视工程设计 10 4.4施工人员的自身素质 11 5.结论 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 正文 加强电力企业电气工程项目管理对策探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：加强电力企业电气工程项目管理对策探讨 目前，伴随我国社会经济的快速发展，对于我国电力的需求呈现逐渐增加的趋势，但是，电力企业在我国社会市场的发展过程中愈加激烈和严峻，因此，我国电力企业如何在激烈的市场竞争中占据主导地位，已经成为电力企业的重要研究问题。由此可见，我国电力企业要想在激烈的市场竞争中不断发展和建设，则需要利用自身的竞争优势，加强对于电气工程项目的管理力度，进而提高我国电力企业的经济效益以及所处地位。因此，我国电力企业需要加强对于电气工程项目的管理，详细分析在实际管理过程中所存在的问题，并且进行详细的讨论和探究，及时调整管理制度和措施，进而从根本上确保电力企业的整体质量，促进我国电力企业的未来发展和建设。 一、电气工程项目的管理问题 （一）计划不周密 目前，我国电气工程项目的管理问题在整个电力企业的发展过程中占据主导地位，其所存在的主要问题就在于人员的调配以及任务的规划等方面，部分电力企业对于发展计划的规划并不完善，对于管理进度的计划制定以及最终目标并没有根据实际情况制定出明确的计划和方案，严重缺乏有关整体发展的管理制度，进而导致各个部门之间的难以衔接和沟通，各个部门之间的任务不明确、权责不分明，加之进度管理人员的调配计划与实际工作之间脱轨，企业各个部门之间严重缺乏有效的沟通机制，进而导致任务发布后，部分部门的工作人员处于紧张工作的状态，而其他部门的工作人员则长时间处于等待分配任务的阶段，这种工作分配不协调的情况将会导致电力企业的电气工程项目难以按照计划完成任务。最后，企业为了能够按时完工，将会在最后的施工阶段偷工减料，进而影响了整个电气工程项目的质量，不仅浪费施工成分，同时，还将会损坏了电力企业的市场信誉。 （二）成本不合理 电力企业在施工的过程中，做好成本控制对于企业的未来发展和建设具有十分重要的作用，成本控制的科学性和合理性将会直接影响电力企业的经济效益。但是，目前，我国电力企业对于成本控制的管理意识较为薄弱，企业缺乏对于成本控制的规范而又合理的管理制度。首先，我国电气工程项目在实际开展的过程中，施工现场的施工原料管理散乱，加之对于施工设备的管理不严，进而导致大量的施工材料出现资源浪费的情况，使得企业的折旧成本不断增加；其次，在实际施工的过程中，我国电力企业对于施工人员的调配工作体现出随意性的原则，电力企业对于人员的管理制度并不完善和健全，将会导致人员协调不合理的情况发生；最后，由于电力企业实际发展的过程中，并未建立完善而又健全的成本管理体系，进而导致大部分的数据信息记录缺失，数据管理工作存在问题，将会导致电力企业的成本预算并不准确。 （三）监控不严格 目前，我国电气工程项目的管理工作在整个电力企业的发展过程中，作为确保施工人员按照规定完成目标的施工责任制，因此，在电气工程的具体施工过程中，对于各个施工环节，如：施工计划、成本核算、进度安排、质量管理以及风险评估等，均是由专门的负责人员提供报告进行审核，进而避免在实际施工的过程中出现任何问题，即使出现施工问题，也可以在第一时间内及时解决。但是基于这种管理制度的前提下，电气工程施工项目的经理处于被动地位，其难以主动而又全面的掌握整个施工进度和具体情况，甚至对于每一环节的施工效果和质量也无法确认，其只能够根据专业人员所提交的报告进行审查和处理。