CMMIDEVV项目管理过程域.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * PDP? * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 对人责任 * * * * * * * * * * * * * 典型工作产品 包括所有需获取的产品和产品构件的获取类型列表/清单 # 获取产品的清单 项目名称 填写人 项目编号 填写日期 以下信息的来源 产品、产品 构件名称 取得方式 现货获取 产品或服务 签订合同 得到产品或服务 顾客提供的产品 联合开发的产品 其他 第一百五十四页，共一百六十六页。 SP1.2 选择供应商 根据供应商满足已建立的准则和已定义的需求的能力评价，选择供应商 需要建立准则来，来处理项目的重要要素。如： 供应商的地理位置 供应商在类似工作上的表现记录 工程能力 可用于执行工作的员工和设施 同样应用程序上的历史经验 第一百五十五页，共一百六十六页。 典型工作产品 候选供应商的列表 首选供应商的列表 选择供应商的理由 候选供应商的优缺点 评价准则 邀标材料和需求 # 供应商候选名单 项目名称 项目编号 填写人 填写日期 供应商名称 类型 所需产品名称、规格 主要优势 主要劣势 销售商 生产商 服务商 第一百五十六页，共一百六十六页。 SP1.3 建立供应商协议 建立和维护与供应商的正式协议 正式协议是任何形式的、组织(代表项目方)与该供应商间的合法协议。该协议可以是合同、特许版权(license)和备忘录(MOA) 第一百五十七页，共一百六十六页。 SP2.1 执行供应商协议 与供应商按照供应商协议中的定义执行活动 关于跟踪项目和采取措施的更多的信息，参见“项目监督与控制”过程域 第一百五十八页，共一百六十六页。 SP 2.2 监控选中的供应商的过程 选择、监控和分析供应商使用的过程 选择和评价来自供应商的定制的工作产品. 在某些情况下，供应商实施的某些过程与项目的某些过程有密切联系，监控这些过程有助于防止接口问题 对于过程的选择一定要考虑供应商的过程的对项目的影响程度。对于具有关键组件开发的子合同的大型项目，监控这些关键过程是必须的。 对于大多数非开发型项目或小项目、较少的关键组件，此时，不对过程进行监控。对于两种极端，都需要考虑选择的过程的相应的风险 选中的需要被监控的过程应该包括对项目性能起关键作用的工程类、项目管理类和支持类 第一百五十九页，共一百六十六页。 SP 2.3 评价选中的供应商工作产品 该特殊实践的内容是评价供应商生产的工作产品以帮助尽早的发现问题. 评价工作产品以确保如下: 交付的需求可以追踪到初始需求； 架构是切实可行的并且能够满足产品的扩展和重用需求； 产品操作和支持文档是充分的； 工作产品之间的一致性； 产品和产品组件(例如，定制的、商业现货、客户提供的)能够进行集成； 第一百六十页，共一百六十六页。 SP2.4 接收获取的产品 确保在接收获取的产品前满足供应商协议 应该按照供应商协议中所定义的、在接收产品前完成接收评审、测试和配置审计 第一百六十一页，共一百六十六页。 典型工作产品 接收测试规程 接收测试结果 差异报告或纠正行动计划 #供应商问题解决记录 供应商名称 产品名称 发现日期 报告日期 报告人 主要问题陈述 对质量的影响程度 对进度的影响程度 处理意见 （谁做、如何做、完成期限、谁验证） 批准意见 批准人签字： 日期： 问题解决结果 跟踪、验证人意见 验证人签字; 日期： 第一百六十二页，共一百六十六页。 SP2.5 移交产品 将从供应商处获得的产品移交到项目 在将从供应商获得的产品移交到项目进行集成之前，应进行策划和评价确保平稳的移交 关于集成获取的产品的更多的信息，参见“产品集成”过程域 第一百六十三页，共一百六十六页。 问题与回答 第一百六十四页，共一百六十六页。 谢谢 第一百六十五页，共一百六十六页。 内容总结 CMMI-DEV V1.2 项目管理过程域。1级-初始级。可交付和不可交付的工作产品