筑工程造价有效控制的分析与研究.pdfVIP

摘要 项目成本管理指的是工程建设项目整体造价管理，属于施工企业重要管理工作类 型，会对企业抗风险水平、市场竞争力和盈利水平产生直接影响。在建筑行业竞争越 来越激烈之后，建筑企业必须在保证质量、工期和安全的同时，还要注意节约成本， 加强成本管理。建筑企业要获得收益和发展就必须做好项目成本管理工作。国内企业 普遍忽视了成本控制管理工作的重要性，主要问题是缺乏成本管理理念，成本控制手 段落后，缺乏全过程成本管理意识，对施工企业发展造成了严重的影响。论文首先 工程造价控制涉及到的研究体系做了基础性的阐述，以便了解选择该课题的相关研究 思路。本文所说的工程造价成本控制意指为全过程工程造价成本控制，从而明确工程 造价成本控制对于工程建设而言的的重要意义。 关键词：建筑工程；施工企业；造价管理 1 绪论 国内还没有较多关于建筑企业应如何进行成本管理工作的研究成果。首先，虽然 近年来，学术界出现了较多有关项目实施阶段如何进行成本控制管理，以及采用何种 方式对项目整个过程进行成本管理的研究成果，然而大部分研究选择的出发点和落脚 点都是业主单位、审计机构和成本咨询单位等等，这与施工企业如何进行成本控制存 在关联，但是不能具体的进行指导。其次，施工企业成本管理的现状令人担忧。许多 建筑企业，包括国有和民营企业，在承接项目时往往忽略了雇主的背景而没有调查。 部分员工不惜选择高风险项目来提升自身业绩，有的在签订合同时不小心埋下隐患， 出现了低价中标高价索赔的情况，部分无法获得索赔，造成损失甚至诉讼，这些现象 屡见不鲜，极大的影响了施工企业的发展，甚至给社会带来不稳定因素。再者，国内 建筑业逐步从计划经济转化为市场经济，建筑业成为完全竞争的行业。面对激烈的市 场竞争，施工企业必须合理管理成本，实现快速、健康、可持续发展势在必行。同时 此次研究选择大型房地产企业为案例，在市场内具有较强的代表性，对其进行深入研 [1] 究能够为未来管理提供参考。因此，研究施工企业工程项目成本管理意义重大 。 1 2.建设工程造价管理理论 2.1 建设工程造价的概念 在项目的建设过程中，业主和施工企业不仅关注建设项目本身，而且非常重视建 设项目的成本。从字面意思上理解，工程建设价格就是建筑工程造价，有两层含义。 第一个就是预估一个项目会产生的预计支出或实际支出，企业需要花费的固定资产投 资总额，第二个是项目价格。也就是将项目视为一项商品，以此来进行的相关交易。 通过竞价或者其他交易方式，价格最终由市场在多重估计的基础上形成。其中第一个 含义是基于投资者角度进行分析而来的，第二个是从承包商的角度定义的。 2.2 造价管理的基本内容 项目成本管理的基本内容是合理地确定和有效控制成本。 其一，工程造价的合理确定是指建设项目各阶段：投资估算、预算成本、预算合 规性、合同价格、结算价格、竣工结算价格的合理确定。 其二，工程造价的有效控制指的是对整个施工阶段，尤其是设计阶段进行造价管 理的行为，达到满意效果的主动控制，控制工程造价最为有效的方式就是结合经济和 技术。 3 A 项目造价管理存在问题 3.1 投标报价工作准确性不高，市场询价和成本测算有待加强 分析 A 项目可知，还需要进一步完善投标报价工作。刘 XX 只负责项目 A 的投 标报价，该员工有丰富的工作经验，然而只有少量的投标报价时间，在短短的 20 天内， 无法对发包人提供的工程量清单进行一一核对。也很难查询市场价格、把成本和投标 价格计算得非常准确。投标报价是成本管理的基础工作。施工企业需要承担因没有准 确计算工程量和报价带来的损失，如有差错，按现行合同条款难以追回。通过一定措 施能够降低报价错误造成的损失，但毕竟有风险。如果无法收回，企业将不得不承担。 假设存在较大误差，那么就有可能会到来严重损失，所以必须对投标报价工作给予高 度重视，增加人员投入，保证准确计算出工程量，并组织合同管理部和工程部开展市 场询价工作，确保准确计算出人工和材料价格，一面出现错误报价问题。显然，所有 的报价工作只有一位有经验的人负责，并不能保证很好地完成。 2 3.2 造价管理流程还须进一步细化和