文化产业学文化产业组织理论.ppt

三、完全垄断市场 1.概念：只有一家企业独家控制某文化产品的供给与销售，卖方垄断者是价格的制定者。 2.特点： 卖方唯一性 产品不可替代性 进入高壁垒性 中国电影总公司一度独家垄断电影进出口 第三十页，共八十五页。 四、垄断竞争市场 1.概念（靠近竞争一端）：一个市场中有许多企业生产和销售有差别的同类产品，产品刚生产出来是垄断的，逐步被模仿而竞争。 2.特点： 大量的买者与卖者 有差别的产品（产品具有替代性） 市场进出障碍较小 交易双方信息基本对称 例子：2013年电视剧收视排行 第三十一页，共八十五页。 湖南与江苏的垄断 其他卫视的竞争 第三十二页，共八十五页。 2013上半年中国电视娱乐节目收视排行 第三十三页，共八十五页。 五、寡头垄断市场 1.概念（靠近垄断一端）：只有少数几家大企业生产和销售该行业全部或绝大部分产品的市场。 2.特点： 只有少数几家占支配地位的企业 市场价格稳定 存在较高的进退壁垒 例子：电信市场的改革 第三十四页，共八十五页。 从1994年至今，中国电信业共经历了四次改革。 1994年中国联通成立，打破了邮电部独家垄断国内电信市场的局面。中国联通进入移动通信市场后，邮电部门大幅降低了入网费和资费。虽然“双寡头”竞争使基本电信服务市场效率得到改进，但电信市场有效竞争并未形成。当时中国联通的资产只有中国电信的1/260，1998年其营业额仅为中国电信的1/112。 第三十五页，共八十五页。 1999年，中国电信分拆移动通信业务，成立中国移动。被业内普遍认为是中国第一次真正意义上的电信重组。 第三十六页，共八十五页。 第三次电信改革始于2001年，中国电信实施南北分拆，华北、东北和河南、山东共10个省的电信公司归属中国电信北方部分；其余归属中国电信南方部分。 北方部分和中国网络通信有限公司、吉通通信有限责任公司重组为中国网络通信集团公司（即大网通）；南方部分则继续拥有“中国电信”的名称和无形资产。 此次改革逐渐形成中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通、中国铁通六家基础电信企业竞争格局。但此次大小网通的合并，其资产处置在多年后仍受到质疑。 第三十七页，共八十五页。 2008年5月，第四次电信改革启动，中国电信收购中国联通CDMA网，中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。 第四次电信改革主要基于3G的资源分配和发展，形成了中国电信、中国联通、中国移动三家资源互补式竞争的格局。 但是，社科院的学者们认为，此次改革不仅未能解决宽带竞争问题，反而将问题隐藏起来，使得宽带产业的发展面临更大的问题。从竞争主体层面上来看，表面上有两家，实际上在一个地区只有一家，不构成竞争。 第三十八页，共八十五页。 第三十九页，共八十五页。 与电信改革相关的是中国互联网接入的发展。从1994年第一轮电信改革开始，ISP（互联网服务提供商）经历了第一个黄金期，从3个64K的互联网接入服务起步，到1999年，国内ISP一度发展到160家，之后民营ISP大批死亡，2002年之后宽带市场基本只有中国电信和网通（联通）两家，少数民营宽带最后也仅能依托于广电、小网通勉强维持。 2010年8月起，中国电信清理流量穿透业务，全面介入电信衍生接入服务。在批评者看来，这是中国互联网接入市场向全面垄断回归的倒退。 第四十页，共八十五页。 第四十一页，共八十五页。 第三节 文化产业企业行为 一、文化产业企业行为的概念 指企业在充分考虑市场供求条件和其他企业的关系基础上，为了获得更多利润和更高的市场占有率所采取各种策略性行为。 第四十二页，共八十五页。 二、文化产业企业行为的类别 1.一体化战略行为（并购） 横向一体化（horizontal integration），又称水平一体化，它通过并购、联合同类企业或投资兴建新的生产经营单位，争取对同类型企业的所有权或控制权，以扩大企业规模。 纵向一体化（vertical integration），又称垂直一体化，它在供、产、销方面实行纵向渗透和扩张，在一个行业价值链中参与许多不同层次活动。 混合一体化（conglomerate integration），也即多元化战略，是指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。 第四十三页，共八十五页。 2. 定价行为： 策略性定价 边际成本定价 差别定价（价格歧视） 排挤竞争的合谋 数字电视的定价：基本费+从量费 宽带收费、家电市场 第四十四页，共八十五页。 3. 创新行为：研究与开发（RD）、广告策略 第四十五页，共八十五页。 广告策略 国内安全厂商纷纷瞄准“后微软”时代的XP电脑安全。微软在其官方网站称黑客有时使用假冒杀毒程序在用户电脑上安装病毒或恶意软件，微软推荐了24款与Wind