员工工作表现评价表.docxVIP

被评论者个人资料： 姓名：职务：评估日期： 评估内容 工作内容 （按要点先后摆列） 睁开的步骤 （工作的实行方法） 开始时间达成时间实质达成时间 工作进度 出现异样说明 针对不足 进行改正 工作效益评定 工作责任感工作质量工作效率工作技术团队合作总分 自我评论 部门评论 部门经理 评论 评准时间：每个月2号、17号。 说明：总分150分。每半个月5分，一年效益评分：24*5=120分，20分由部门开会评分，10分由部门经理评分。每年优异职工由以上评分累积而成。 评论标准 工作有关标准评论要素描绘 肯为工作结果担当责任 保持优异的出勤记录，没有不合理缺席 工作责任感 表现出保护组织利益与形象的详细行为 愿意采纳额外的任务和必需的加班 为后续的工作供给最大的便利 恪守规章制度和业务规程 工作质量 听从上司指示 在无监察状况下保持工作质量的稳固 能在规则赞同范围内改良方法以提升效率 工作效率2.依据需要主动调整和加速进度 准时达成工作任务 能依据目前工作的特色，对现有的方法和技术做出灵巧的运用，并创建性地提出新的方法 具备优异的发现和解决问题能力，实时发现问题，找出问题的原由，采纳 工作技术 有效的举措解决问题 具备优异的理解能力，很好地理解工作任务需求 具备必需的业务工作知识、技术和方法，能独立达成本岗位的工作 能为团队利益做出个人的牺牲 采纳适合的方式表达不一样建议 团队合作3.愿意与别人分享经验和看法 参加和支持团队工作，推动团队目标的达成 与同事和协作部门保持优异的合作关系 评论标准和操作说明：（请在适合的栏内填写等级对应的分数。） （5分）优异，绩效特别优异，并一直超越本职位惯例标准要求 （4分）优异，工作绩效常常高出本职位惯例标准要求 （3分）可接受，工作绩效常常保持或有时高出本职位惯例标准要求 （2分）需改良，工作绩效基本保持或有时未达到本职位惯例标准要求E.（1分）不良，工作绩效明显低于惯例本职位正常工作标准的要求