运营转型工具运用.ppt

给料机给料 槽下振筛筛分 转运站转运 原燃料存放 原燃料质量与验收 球团、生矿、烧结卸料入槽 皮带机供料 焦炭M40、M10 检验设备、检验员 取样方法 320烧结料仓防摔装置 320烧结料仓内放置时间 320烧结入仓时槽存 120烧结料仓防摔装置 120烧结料仓内放置时间 120烧结入仓时槽存 球团料仓无防摔装置 球团入仓时槽存 球团料仓内放置时间 落地烧结放置时间、环境 落地烧结混料打堆 外购、落地球团放置时间 外购、落地球团混料 管式皮带机的料流 管式皮带机放料方式 皮带机的料流 皮带机放料方式 皮带机速度 皮带落差 皮带倒运软着落 转运站清理的粉末 转运站下料桶内衬板生矿过筛 给料机插棍数目 给料机振幅 给料机倾斜角度 给料机与振筛间隙 给料机自身重量 振筛型号 筛棒间距、生矿过筛 振筛筛速 振筛电机运转情况 振筛磨损、堵塞情况 入炉含粉率 返粉外运 称量准确性 球团槽防摔装置 烧结入槽时槽存 烧结槽防摔装置 球团入仓时槽存 生矿槽防摔装置 生矿入仓时槽存 称量 布料 小时煤量 、风温 炉渣Al2O3、 中心温度、批重 风量、顶压 铁次间隔、核算焦比 返粉放料记录 高炉冶炼 布料角度准确性 下料闸开度准确性 潜在原因 流程 潜在原因 流程 头脑风暴法—举例：通过头脑风暴法得到的降高炉外返的潜在原因 第二十五页，共六十七页。 鱼骨图(Cause Effect/Fishbone Diagram) 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图，它是一种透过现象看本质的分析方法。 4 运营转型工具——鱼骨图 鱼骨图是由日本管理大师石川馨发明出来的，故又称石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，又称之为“因果图”。 第二十六页，共六十七页。 A、整理问题型鱼骨图 B、原因型鱼骨图 C、对策型鱼骨图 第二十七页，共六十七页。 燃料比 法 环 雨雪天气 测 机 人 料 综合品位 槽下称量误差 班别上的差异 操作经验不同 工作态度差异 班次差异 员工操作技能差 碱金属负荷 烧结转鼓 焦炭灰分 焦炭M40 煤粉挥发份 煤粉粒度 煤粉灰分 布料角度准确性 下料闸开度准确性 阴雨天下料不畅 补气阀故障 分配器堵塞 喷枪堵塞 振筛电机运转 风口小套烧坏 火管烧穿 冷风阀漏风 冷却壁漏水 开口机故障 热风阀漏水 槽下筛分效果 风口角度 风口面积 布料矩阵 批重 渣中MgO 炉渣碱度 渣中Al2O3 边中差 炮泥质量 铁次间隔 铁口合格率 铁口深度 鼓风湿度 顶压 富氧率 风量 风温 风口长度 料线 鱼骨图—举例：影响高炉燃料比原因的“鱼骨图”分析 第二十八页，共六十七页。 能耗桥是流程工业领域解决能量浪费问题的核心概念和工具。 5 运营转型工具——能耗桥 其他 * 辐射 * 冷却 * 烟气 * 最佳业绩 质量 * 业绩 * 负载 * 产品 * 可用性 * 总使用量 * 理论 极限 运转损失 与工艺控制相关的损失 将在固有损失前计算 遵循OEE逻辑 质量：废品和返工 可用性：生产线停产时消耗情况 产品：不同产品的能源要求 负载：速度未达到最佳造成的损失 业绩：消耗超出最佳负载曲线 热力能源要求 设计损失 与工艺及设备设计相关的损失 在运营损失后计算 纠正与OEE能效损失的重叠部分 取决于工艺设计 仍可以优化 设计损失 – 固有损失 运营损失–与OEE概念和业绩管理相关 第二十九页，共六十七页。 主要 工作 主要交付 确定能耗桥研究的系统/设备 界定相应系统边界，以及和其它相关能耗设备的相互影响关系 确定目前能耗数据可用程度 设备/系统基本信息、厂家交验能耗材料 参考热平衡理论，利用访谈和问题树分析出所有能量输入项和能耗输出项 初步确定各项损耗模式和计算模型 确定需要收集的数据项并开始收集 能耗桥各项内容； 初步搭建数据计算分析计算表 根据收集到的数据进行合理性分析和初步计算； 根据试算结果调整数据收集方法、计算方法和内容项、以及补充收集数据 补充数据分析计算 沟通计算结果 完成所有项计算 完成能耗桥构建，并确认合理性 确定各损失项的潜在改善潜力和潜在改善杠杆 能耗桥 计算分析表 数据收集机制 根据改善潜力和执行难易优先排序短期和长期措施 明确措施改善杠杆和收益 制定相应计划 确定短期和长期改善举措 完成改善计划 确定具体行动，制定实施计划 完成资源调配 确定相应管理监控KPI 完成改善举措实施计划（TIPs） 最终确认长期和短期改善收益目标 能耗桥“五步法”分析诊断过程帮助探究能耗损失中的每个细节 第三十页，共六十七页。 以单台加热炉为研究