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HR 留人技巧及话术 HR 留人技巧及话术 留人真的是一件大事情， 我们一起来看看怎样才能留住我们原有的人才！（ 1 ） 给够安全感你凭什么让核心员工对你忠心？ 你要给他们安全感 ——只 要你肯认真干， 将来公司不会卸磨杀驴亏待你。这不能仅仅是一句话， 必须做出来让员工看到才行。善待工龄特别长的老员工、 建立“ 一方有难八方支援” 、“ 老有所养” 的企业内保障机制。譬如说：基本福利： 五险一金；老员工福利： 外企员工干够 20 留人真的是一件大事情， 我们一起来看看怎样才能留住我们原有的 人才！ （ 1 ） 给够安全感 你凭什么让核心员工对你忠心？ 你要给他们安全感 ——只 要你肯认 真干， 将来公司不会卸磨杀驴亏待你。 这不能仅仅是一句话， 必须做出来让员工看到才行。 善待工龄特别长的老员工、 建立“ 一方有难八方支援” 、“ 老有所 养” 的企业内保障机制。 譬如说： 基本福利： 五险一金； 老员工福利： 外企员工干够 20 年享受终身员工福利制( 除了正常社 保之外， 企业额外再发一份退休金)、 工龄工资、 对 5 年以上工龄的 老员工再额外购买其他商业险； 员工补助： 公司可以每个月拿出利润的一部分， 成立补助基金， 可以帮助公司中有困难的员工。（ 2 ） 创建企业文化— 种优秀的企业文化， 它不是一天两天都能建立起来的。它需要集众家之所长， 日积月累， 再从中提炼， 独树一帜， 这样营建的企业文化才是经得起考验的， 也才是有价值的。但是， 我们的员工是却很难看到这些， 他们也不会去管你是怎样营造企业文化的。他们只要求在一个和谐、 轻松、 公正、 公平、 进取、 团结的团队里工作， 他就开心， 就精神舒畅。所以， 我们的管理者应该极力营造这样的文化氛围， 有了这样的氛围， 团队才会有凝聚力， 而有了凝聚力的团队， 要想员工离开， 你大概只有通过强制裁员， 才能确保你的流动率不至于过低了。 员工补助： 公司可以每个月拿出利润的一部分， 成立补助基金， 可 以帮助公司中有困难的员工。 （ 2 ） 创建企业文化 — 种优秀的企业文化， 它不是一天两天都能建立起来的。 它需要集众家之所长， 日积月累， 再从中提炼， 独树一帜， 这样营 建的企业文化才是经得起考验的， 也才是有价值的。 但是， 我们的员工是却很难看到这些， 他们也不会去管你是怎样营 造企业文化的。 他们只要求在一个和谐、 轻松、 公正、 公平、 进取、 团结的团队里 工作， 他就开心， 就精神舒畅。 所以， 我们的管理者应该极力营造这样的文化氛围， 有了这样的氛 围， 团队才会有凝聚力， 而有了凝聚力的团队， 要想员工离开， 你 大概只有通过强制裁员， 才能确保你的流动率不至于过低了。 （ 3 （ 3 ） 给出发展平台 给员工一个发展的空间和提升的平台， 给员工以希望， 给员工以动力。没有希望， 看不到前景的企业， 是无论如何也激不起员工的工作热情的， 这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。（ 4 ） 愿意主动承担错误毋庸置疑， 领导人的管理水平的高低， 在很大程度上左右着公司的发展。同样， 领导人的人格魅力及管理风格， 也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。有些很多领导，为 了树立自己在更上一级领导或员工心目中的威望，或是保住自己的颜面， 往往将自己犯的错误也推给员工承担， 更不要说为员工承担责任了。这样做的后果是， 自己暂时的威望或颜面可能是保住了。 给员工一个发展的空间和提升的平台， 给员工以希望， 给员工以动 力。 没有希望， 看不到前景的企业， 是无论如何也激不起员工的工作热 情的， 这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。 （ 4 ） 愿意主动承担错误 毋庸置疑， 领导人的管理水平的高低， 在很大程度上左右着公司的 发展。 同样， 领导人的人格魅力及管理风格， 也在很大程度上影响着员工 的工作积极性及团队的稳定性。 有些很多领导，为 了树立自己在更上一级领导或员工心目中的威望， 或是保住自己的颜面， 往往将自己犯的错误也推给员工承担， 更不 要说为员工承担责任了。 这样做的后果是， 自己暂时的威望或颜面可能是保住了。 但日子一长， 在员工心目中丢掉的可能就不是威望或颜面那么简单了， 失去的必将是员工长久的尊重和信任。（ 5 ） 上下级关系沟通有的员工离职可能是因为与上级合作不愉快。HR 需要对人才以及其直属领导进行沟通，找 出问题根源，针 对性解决。如果矛盾无法调和， 根据能力情况， 为人才适当提供调换部门机会。（ 6 ） 按综合评定薪酬有的员工离职并不是因为给的钱少，而 是缺少公平性让自己不舒服，“ 同等工作条件， 同样工作内容、 不同薪酬” 会造成员工离职。HR 需要按员工的能力与资力的综合因素支付基本薪，以员工为公司或者