HR 考勤乐捐制度.docx

考勤乐捐制度 上海**软件开发有限公司”是一个成立两年有余的软件公司，考勤一直是个老大难问题。 大部分员工都是具有本科或本科以上学历的年轻人，头脑敏锐，思维活跃，工作热情很高，项目紧张的时候加班加点也满不在乎。 可不紧张的时候却非常散漫，作息时间不规律，晚上睡得很晚，上班经常迟到。频繁加班和工作辛苦，也成了许多年轻的软件工程师迟到的借口。 公司原来实行的考勤制度，是直接抄自于网上流传的范本。尽管很全面，而且行政人事部门还有专人负责考勤，可效果总是差强人意。 考勤员被戏谑为“扣钱的”，与花样百出的年轻工程师们玩起了“猫捉老鼠”的游戏： 早上上班，员工们一会儿来个电话，说有事晚来一会儿；一会儿让同事打个招呼， 说车堵在路上了；即使打考勤卡，有时也会故意刁难考勤员，谎称忘了带卡。 到了下月初，该算工资奖金了，老板又来打招呼：这个骨干少扣点，那个经理不要扣。 在此情形下，心高气傲的年轻员工们，屡屡与考勤员发生言语甚至肢体冲突。 两年下来，不堪忍受的考勤员换了四任。最后，偌大个行政人事部，竟然没有人愿意接任。 行政人事经理周小姐，一个名牌大学毕业的 MBA，对此也一筹莫展。为解决这个问题，作为周经理的朋友，我应邀“潜入”公司，化身为行政人事助理，进行实地调查。 调研中发现，企业以人为本，强调“事业留人、待遇留人、感情留人”；年轻的工程师们朝气蓬勃，富于创新，彼此之间互帮互助、密切配合，集体荣誉感和工作责任心都很强，可就是不愿意接受僵化教条的管束。 针对这一情况，结合行业特点，一周后我拿出了方案，经过系统仿真和管理实验 检验，又征询各方意见对细节予以完善和优化后，投入试运行。 检验，又征询各方意见对细节予以完善和优化后，投入试运行。 思路如下： 1、取消专职考勤员，建立考勤乐捐制度，迟到早退者不扣罚任何工资； 2、各部门办公室及会议室门前发放考勤乐捐箱，迟到者按每分钟一元自觉捐纳基金，如迟到10 分钟捐 10 元，迟到20 分钟捐 20 元，依此类推，公司管理层加倍； 3、未按规定办理请假手续者视为迟到，按每分钟一元捐纳基金，公司管理层加倍； 4、下班前擅自离岗、脱岗者视为早退，按每分钟两元捐纳基金，公司管理层加倍； 5、乐捐箱的资金滚存累积，作为各部门自行支配的集体娱乐经费，公司等额配套；按月递减的，另有奖励；集体舞弊的，冻结一年该部门集体活动申请资格。 这样的制度安排，一方面是为了充分体现奖勤罚懒，另一方面以集体的力量制约 这样的制度安排，一方面是为了充分体现奖勤罚懒，另一方面以集体的力量制约 个人，以多数人的眼睛监督少数人。一个人迟到，部门里所有同事的眼睛都会看着：呵呵，这个月去卡拉 OK 的经费有着落了！ “考勤乐捐制度”实施三个月后的回访表明，这一制度得到了员工的普遍理解和接 受，周经理在回访问卷中还特别加了一句话：“考勤，一直是我心中的痛，但现在，扣薪变成?做贡献?，罚款变成?献爱心?，考勤在员工们轻松活泼的调侃中便完 成了。”