第五章物流成本控制.pptVIP

第五章 物流成本控制 三、物流目标成本的考核 1.对物流目标成本计划完成情况进行考核 2.对超额完成目标成本计划情况进行考核 企业为保持成本的竞争优势，不仅要达到设定的目标成本，还应通过改进物流活动过程中的一系列细节活动，如持续减少搬运等非增值活动，消除物流直接材料浪费，改进操作程序和提高员工降低成本管理意识等，促使物流成本不断地降低。 第30页，共53页。 第四节 物流标准成本控制 物流标准成本分类 物流标准成本制定 物流标准成本差异分析 第五章 物流成本控制 第31页，共53页。 第五章 物流成本控制 （一）理想标准成本和正常标准成本 理想标准成本又称理论标准成本或最高标准成本，是以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的成本水平。 正常的标准成本是根据企业的正常生产能力，以有效的生产经营条件为基础而制定的标准成本，是正常情况下企业经过努力可以达到的成本标准。 （二）基本标准成本和现行标准成本 基本标准成本是企业依据过去几年实际营运资料所设定的标成本准。 现行标准成本是指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。 第32页，共53页。 第五章 物流成本控制 物流标准成本制定 物流成本控制在物流活动中主要以料、工、费三大块为基础，因此制定物流