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某公司员工职业发展矩阵附图汇总 附图一：员工职业发展一览图 确定行政路线与专业路线薪酬结构 实施绩效考评工作 薪酬级别调整 行政级别调整 实施纵向发展 内部竞聘 岗位轮换 公司提拨 实施横向发展 明确岗位任职资格 定期开展职业发展规划 能力不断提升 开展培训工作 企业持继发展 确定职业发展矩阵 职业发展基础制度系统 职业发展实施系统 附图二（a)：技术系统岗位管理之路职业发展矩阵 职能管理部门 研发/制造部门 营销部门 三级机构 正职 三级机构 副职 主管 副总裁 营销公司副总经理 －－－ 技术经理 服务站站长 －－－ －－－ －－－ －－－ 计划成本 主管 营销公司总经理 营销副总裁 营销培训部 经理 －－－ 1 9 10 11 12 13 14 研究所副所长 －－－ －－－ 综合管理室 主任 标准化室 主任 项目经理 技术信息 室主任 工艺室 主任 研究室 主任 生产 工厂厂长 制造公司副总经理 生产 准备部副经理 制造公司总经理 制造副总裁 研究所所长 －－－ －－－ 生产 准备部经理 质检部副经理 计量室 主管 检测室 主管 质检部经理 员工 售后服务人员 培训工程师 工艺核算工程师 2 3 4 5 6 设计工程师 工艺工程师 技术服务工程师 设计工程师 标准化工程师 科技管理 资料管理员 档案管理 信息资料管理 档案管理 质检工程师 现场调度员 统计员 检验员