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从细节入手创建和谐班组 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组管理的好坏直接关系到班组各项工作能否顺利开展。一流的业必须要有一流的班组管理。而一流的班组管理必须坚持“以人为本”的管理理念，靠规范的班组管理制度和过硬的职工素质，从严要求，精细管理，创新管理，采取多种有效措施，锤炼一支团结和谐、能打善战的职工队伍。 加强班组管理，提高技术管理水平，必须要做到两个必须： 一 必须要以创建班组和谐氛围为前提，确保班组工作安全稳定运行。 一个班组要想安全生产、工作创新，要想做出良好的工作成绩，必须同心协力倡导和谐班组建设，创建快乐工作的氛围，这是一个优秀班组必备条件之一。班组成员的思想、文化、技能、性别、性格、年龄等都存在差异，班组与班组成员之间，成员与成员之间，难免存在或多或少的某些不和谐。因此，班组建设中的重要的就是从班组成员的不同特点中找出共同点，找出和谐点，求同存异，团结协力做好工作，同时互相沟通，取长补短，为此必须做好过下几点： 1完善制度体系，提高班组建设的规范水平 没有规矩，不成方圆，制度建设在和谐班组建设中具有举足轻重的作用，首先完善班组各项管理制度，完善班组的标准工作程序，明确班组之间的职责，理顺管理流程，清理管理盲点，杜绝推诿扯皮的现象的存在，落实职责，各司其职，树立班组成员的责任心和营造互帮互助的班组氛围，使班组执行力得到加强。做到奖惩分明，努力使各项工作有章可循，有据可依，为创建和谐班组工作提供制度保障。 2.营造和谐竞争氛围 倡导同事间团结友爱，加强同事间沟通，交流，人与人之间培养并建立起深厚的感情，创建出一个团结，融洽的工作环境，营造出互帮互助，和睦相处的和谐氛围，积极调动每位职工的工作积极性，充分发挥职工的聪明才智，倡导同事间的专业技能竞争，使职工最大限度释放自己的工作潜能，创造出意向不到的工作效果。 二、必须要以注重细节为工作思路，提高班组技术管理水平 作为一个班组，既要严格按照整体部署进行班组建设，同时也要做到有的放矢，就是说不通班组根据各自不同的工作任务，在班组建设中必须体现各自不同的班组文化。细节决定成败，气度决定结局，但怎样在班组中做好细节工作呢，这就要看班组管制度的执行力了。做好细节是一种高标准要求，一种生活态度和习惯。 作为一个以技术应用为主兼有业务管理型的班组，必要求在技术上要有不断的追求、不断的进步，在管理上要更加细化、精确量比的要求。因此创建“注重细节、共建和谐班组”不断追求创新的班组文化，需要做好下面几方面工作： 1、建立班组细节量化制度，培养组员具有使命般的执行力 优秀的企业应该注重培养有执行力的人，那么有执行力的人具备哪些特点？应该自动自发，注重细节，诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强，乐于学习，追求新知，具有创意，对工作投入，有韧性，团队精神，求胜的欲望强烈。企业的执行力文化，贯彻企业中领导的意图。优秀的班组也应该借鉴成功的企业是怎样执行制度的细节管理的经验来充实班组管理体系。 2、营造一个“创建学习型班组”的氛围，提高组员的学习能力 一个班组想要技术进步，首先班组成员自身必须要有较高的专业技术水平，否则成了“无源之水”，即使你再有好的想法也无力实施。坚持工作过程中提高职工的素质，就是一个展示职工能力的很好的平台。通过岗在、班组学习等方式方法，对职工进行专业技能测试，提高专业理论。同时，及参加专业技能评定，提升专业等级，积极参加QC小组等活动，增强班组成员科技意识和钻研意识，切实做到以班组成员的进步推动班组的进步，并且在班组营造学习氛围，提升职工的学习能力、创新能力和应变能力，促进班组的整体工作顺利开展。 注重细节共建和谐班组是班组的管理自标，也是企业文化的组成都分。因此要有好的细节管理，就要有严格的管理制度的管理细节来保障。让企业的文化是种价值观，最终融入班组成员的思想和行为。企业的发展在于执行力，而班组的和谐氛围、职工的参与热情高涨、职工的学习创新能力提升，正是企业执行力增强的有力保证。职工通过努力在工作中做出优异的成绩，汇集成为班组的光荣。只有这样，才能为公司带来更多的经济效益和社会。