TPM之公司（事业部）活动考核办法.docVIP

PAGE PAGE 4 事业部TPM活动考核办法 为了保障事业部各TPM自主保全小组活动的顺利、有效开展，督促小组成员按计划目标完成任务，本办法规定了事业部TPM小组注册，日常活动的评价考核，各阶段验收的程序、标准及奖励措施。 小组机构 小组职责 见《事业部TPM推进组织机构职责分工》。 三、小组活动要求 1、TPM自主保全活动：由设备的操作（运行）人员所进行的设备维护活动称作 “自主保全活动”，需树立“我的设备，我来维护”的观念，对自己所负责的设备进行日常清扫、点检、加油、紧固，一定范围内的备件更换、修理，异常点的及时发现和精度点检等。 2、TPM自主保全活动小组：以生产工序、区域或车间班组为基础，统一注册成立并开展自主保全活动，自主制订活动计划和目标，接受相关指导，小组成员集思广益、自主改善、相互交流，以团队学习、总结和发表成果，该团队称为TPM自主保全活动小组。 3、各车间部门负责TPM小组活动的组织和开展，为本车间部门TPM小组活动提供一切必要条件，并连续不断地支持TPM小组活动的正常开展。 4、各单位对TPM活动的成员参与率、计划完成率和质量、设备综合效率、现场改善、成员思维的转变、TPM输出文件制度等方面进行检查，各单位提供的数据信息必须真实有效。 四、活动考核： 1、活动计划执行情况，对各单位进行考评，在每月设备线考评上按5、3、0进行评分考评，未执行活动计划扣5分，部分完成扣3分，全部完成不扣分。 2、各单位根据活动开展情况，每月23日前将填写好《事业部TPM月度考核表》（见附表）交公司TPM推进组专员评分，根据综合排名进行月度奖励。 附表 事业部TPM月度考核表 单 位： 　 填报日期： 2018 年11 月 26 日 序号 考核指标 车间（部门）自评 铸造推进组评分 备注 权重 得分 1 小组活动 小组成员出勤率 95%　 10 　 　 2 小组成员精神面貌 良好　 12 　 　 3 集中活动次数及主题 11次　 技能矩阵培训8次 8 　 　 设备清扫活动1次 不合理改善活动1次 接受专家指导1次 4 周、月计划制定 100%　 10 　 　 5 TPM月度工作检查 周、月计划完成率 97%　 14 　 　 6 工作完成质量，及存在的问题 良好，不合理点改善需加快整改进度 14 　 　 7 活动输出（改善点、记录报告、培训资料等） 资料完善　 12 　 　 8 TPM小组例会 例会记录及输出 会议记录完整　 12 　 　 9 领导出勤情况 良好　 8 　 　 考核说明： 1、TPM活动小组单位每月如实自评后，能够量化的请标明准确数据，无法量化说明的请用优秀、良好、一般、差标注。 2、、提交考核表时请附上：小组出勤情况汇总表、会议记录表影印版、月计划完成情况汇总表、现场改善汇总表、会议照片等活动情况及成果展示资料。 3、公司TPM推进组专员按权重根据日常工作情况评分、排名。 4、公司TPM推进组根据综合排名进行月度奖励。 制表： TPM专员： TPM组长： 7、附则 7.1、本办法由事业部TPM推进组提出并制定，未尽事项按事业部相关制度进行执行。 7.2、授权事业部TPM推进组对本办法进行解释。 7.3、本制度从签发之日起正式生效，修订时亦同。