6S在企业管理中的作用（案例1）.docxVIP

6S在企业管理中的作用 对于国内的中小型企业来说，管理非常薄弱，要想一下子提高很多，很难也不现实，需要有效实用的工具进行提高。6S中持续循环，不断改进的理念，是非常不错的提升方式。可以说6S坚持做下来，在短期甚至再1年内，会让现场和会让员工素质大幅度的提升。同时更为重要的是，6S会以点带面，会推动公司供应链管理、物料管理、计划管理、质量管理的提升，从而实现公司综合管理的提升。 分享一个现场持续改善的案例，先看某公司装配车间五金件的故事，见下图： 这张图反映出公司在管理中的问题：1.五金件没有统一的放置区域，五金件架实际上放的是没用的零件，年复一年的而攒下的。有用的，领到车间里，基本上会用完，常用的个别职工会藏在自己的柜子里，遇到素质不高的员工，甚至有偷偷带回家的，五金件用量不易控制。 2.没有统一的存放工具，有的用袋子，有的用纸盒子，有的直接裸放，拿的过程中，稍有不慎，五金件会往下掉入其他盒子。 3.五金件没有明确的标识，每次领料员工都会查物料编码，然后拿着样品去挨个对，对完了从仓库抄编号，写在领料单上。有时形状对了，结果材质错了。 4.五金件用量没法控制，有些人甚至用安全帽去取五金件，各种五金件混在一起，产品装配完成，如果五金件有剩余，好一点的随便找个五金架上的盒子一倒。差一点的就直接扔垃圾堆或者自己带回家。要说分类简直就是天方夜谭。 5.现场卫生也是难题，通道上随时都有螺帽、螺钉，扫起来分类太费劲，扔了可惜，遇到装运平车还会损坏轮胎或是环氧地坪。 这么个问题，要怎么改？需要改多长时间了？结果一改改了半年多。下图是初步整改现场。  上图是持续改善最后的现场状况。可以说，整改成效非常明显，在6S推进小组的组织下，根据使用情况，五金件盒子采用标准盒子，而且一种物料一个盒子，盒子上全部贴有五金件规格型号，以及仓库编码，领料员可以方便高效进行领料。同时，根据五金件数量查询库存及时提醒采购补料就可以了。