KPI之车间从业人员绩效考核管理细则.docxVIP

第 PAGE 3页 车间KPI绩效分配管理细则 1 目的和适用范围： 为明确车间对班组、个人的分配流程及原则，特制定此考核管理细则。 2 班组绩效分配 2.1 班组理论绩效 表1 班组系数对应表 生产一班 生产二班 准备班 配电班 吊车班 模型班 系数 1 1 0.9 0.83 0.89 0.95 班组理论绩效 2.2 班组实得绩效 表2 生产系统班组KPI KPI指标类别 过程绩效指标 权重 基准 当月得分 判定细则 质量Q（30%) 班组质量目标得分 15% 95 95分为全奖；≤95分按实际得分/95*奖金*0.95计算 产品补焊率(内在质量) 15% 1.2 1.2%，为全奖；若＞1.20,补焊率每增加0.1个百分点,扣罚1%奖金 生产D（35%） 当月计划完成率 30% 100% 按生产计划完成率百分比计奖。 安全S（20%） 6S巡查不符合项次 10% 4 4次,每次扣3%奖金,＞4次,直接扣罚30%奖金 TPM推进完成率 10% 100% TPM推进完成率未按时完成，扣罚全部奖金。 成本C（15%） 材料消耗满足定额的比例 5% 100% 小于100%，按奖金*实际指标 生产电耗满足要求炉次比例 5% 90% ＞90%，为全奖,小于90%，按奖金*实际指标/90*0.9 余料回用率 5% 30% 30%，为全奖，小于30%，按奖金*实际指标/30% 团队T(5%) 员工人均培训课时 5% 2.5 培训课时2.5，扣罚全部奖金 表3 模型班组KPI KPI指标类别 过程绩效指标 权重 基线 当月得分 判定细则 质量Q（30%) 班组质量目标得分 15% 95 95分为全奖；≤95分按实际得分/95*奖金*0.95计算 产品补焊率(内在质量) 15% 1.2 1.2%，为全奖；若＞1.20,补焊率每增加0.1个百分点,扣罚1%奖金 生产D（35%） 当月计划完成率 35% 100% 按生产计划完成率百分比计奖。 安全S（20%） 6S巡查不符合项次 10% 4 4次,每次扣3%奖金,＞4次,直接扣罚30%奖金 TPM推进完成率 10% 100% TPM推进完成率未按时完成，扣罚全部奖金。 成本C（10%） 模具使用寿命 10% 20% 20次,为全奖.因浇注原因导致精炼包寿命20次,按奖金*实际寿命/20 团队T(5%) 员工人均培训课时 5% 2.5 培训课时2.5，扣罚全部奖金 表4 准备班班组KPI KPI指标类别 过程绩效指标 权重 基线 当月得分 判定细则 质量Q（30%) 班组质量目标得分 15% 95 95分为全奖；≤95分按实际得分/95*奖金*0.95计算 配料准确率 15% 96% 95%，为全奖；95%,按奖金*实际准确率/95% 生产D（35%） 当月计划完成率 35% 100% 按生产计划完成率百分比计奖。 安全S（20%） 6S巡查不符合项次 10% 4 4次,每次扣3%奖金,＞4次,直接扣罚30%奖金 TPM推进完成率 10% 100% TPM推进完成率未按时完成，扣罚全部奖金。 成本C（10%） 计划材料准确率 5% 90% 90%次,为全奖.低于90%,按奖金*实际符合率/90% 余料回用率 5% 30% 30%，为全奖，小于30%，按奖金*实际指标/30% 团队T(5%) 员工人均培训课时 5% 2.5 培训课时2.5，扣罚全部奖金 表5 吊车班班组KPI KPI指标类别 过程绩效指标 权重 基线 当月得分 判定细则 质量Q（30%) 被服务班组的评价 30% 90 90分为全奖；≤90分按实际得分/90*奖金*0.90计算 生产D（35%） 工作任务完成率 35% 100% 按生产计划完成率百分比计奖。 安全S（30%） 6S巡查不符合项次 15% 5 4次,每次扣3%奖金,＞4次,直接扣罚30%奖金 TPM推进完成率 15% 100% TPM推进完成率未按时完成，扣罚全部奖金。 团队T(5%) 员工人均培训课时 5% 2.5 培训课时2.5，扣罚全部奖金 表6配电班班组KPI KPI指标类别 过程绩效指标 权重 基线 当月得分 判定细则 质量Q（30%) 被服务班组的评价 30% 90 90分为全奖；≤90分按实际得分/90*奖金*0.90计算 生产D（35%） 工作任务完成率 35% 100% 按生产计划完成率百分比计奖。 安全S（30%） 6S巡查不符合项次 15% 4 4次,每次扣3%奖金,＞4次,直接扣罚30%奖金 TPM推进完成率 15% 100% TPM推进完成率未按时完成，扣罚全部奖金。 团队T(5%) 员工人均培训课时 5% 2.5 培训课时2.5，扣罚全部奖金