KPI之班组KPI验收流程及标准.pdfVIP

班组KPI 验收流程及验收标准 1 班组KPI 验收流程 流程及主要内容 负责人 参与人 备注 ：  分厂、事业部全 ☞分厂验收 覆盖 一级 分厂厂长 推进专员 工段全覆盖 分厂验收 - 各工段长发表各班组KPI体系运行情况 （或书记） 工段长 各分厂、事业部 - 分厂厂长或书记提出问题或建议 班长 公司验收抽样比例： 否 ，各工段整改，所有工段整改完毕后， 班组数≤10个100% 是 分厂领导签字，申请公司验收 验收； 二级 ☞公司验收 人力资源 分厂厂长 班组数10个≤X≤30 公司验收 - 公司验收小组，按比例抽取班组 处、企管 （或书记） 个30% ； -分厂汇汇报班组KPI体系实施情况 班组31~40个抽 - 文件体系验收 办、推进 工段长 25% ； 否 - 现场验收 处、咨询 班长 班组数40个以上抽 是 公司 20%。 验收通过 2 班组KPI 验收评审表 见附表。 班组KPI 体系验收评审表 评 评 评 评 评审 评审 序 验收方 验收标准 验收依据 委 委 委 委 备注 注意事项 结构 要素 号 式 一 二 三 四 组织 班组KPI 管理组织机构健全， 公司统一准 1 制度文件 查阅 架构 分工明确 备 公司统一准 制度 2 建立班组KPI 管理制度 制度文件 查阅 备 设计 3 建立对班组的分配制度 制度文件 查阅 各单位 指标和目标设置体现对分 厂、工段KPI 的承接并且指 走访结果 有对接表，现场抽 4 走访